報紙新聞

• 景興人——敢為先鋒勤做榜樣

  ——記2024年度“十佳員工”李怡她雖無閃亮的光環，卻努力追隨光、靠近光；她雖無顯赫的標簽，卻擁有扎實的專業技能；她雖無華麗的舞臺，卻在平凡中追尋卓越，將滿腔熱忱傾注于工作。她在崗位上爭先創優，以實際行動詮釋著對職業的熱愛與尊重，她就是生活用紙事業辦統計專員——李怡。一個選擇，五年堅守。自2019 年8 月入職生活用紙事業辦，從此她與一行行數字、一張張報表結下了不解之緣，她的世界仿佛被精確到了小數

  2025.02.14

• 景興紙業2024 年度宣傳工作總結表彰大會隆重召開

  宣路回望 暢想新篇1 月22 日下午，景興紙業2024 年度宣傳工作總結表彰大會在公司研發大樓208 會議室隆重召開。公司總經理王志明，副總經理徐海偉、魯富貴、廖昌呂，總工程師程正柏等公司領導出席會議，《景興報》主編及各版面編輯、公眾號編輯、各部門通訊員代表等共計50 余人參加會議。會議由《景興報》二版編輯曹海兵主持。會上，《景興報》主編沈守賢宣讀表彰名單，公司領導對2024 年度優秀編輯、優秀通

  2025.02.14

• 景興紙業2025 年迎春團拜會隆重舉辦

  祥龍回首辭舊歲 金蛇起舞迎新年1 月20 日晚，景興紙業2025 年迎春團拜會在平湖圣雷克大酒店隆重舉辦。公司董事長朱在龍、副董事長戈海華、總經理王志明等高層領導、各級管理人員及特邀嘉賓歡聚一堂，攜手共繪2025 年的美好新篇章。晚會在一場動感十足的《舞獅》中拉開序幕，王志明首先上臺致祝酒詞，他激情洋溢地回顧公司在2024 年取得的良好業績，并向大家傳達新一年的美好期許。舞蹈《一路長虹》正如公司4

  2025.02.14

• 景興紙業第五屆科技創新大會隆重召開

  創新驅動發展 科技點亮未來1 月16 日下午，景興紙業第五屆科技創新大會在公司研發大樓208 會議室隆重召開。公司總經理王志明、總經理助理錢曉東、總工程師程正柏等領導及各條線技術骨干共70 余人參加大會。據統計，2024 年度共申報58 項科協創新項目和7 個品管圈項目，項目總投資3000 余萬元，預計總收益率達122%。經過前期各評委從技術含量指標、創新經濟效益指標、創新實施效果等多個維度嚴格評

  2025.02.14

• 合理化建議——優化磁懸浮透平真空泵通訊

  生活用紙造紙二部磁懸浮透平真空泵目前為一備一用，需定期對備用泵進行葉輪清洗，防止因葉輪震動大，導致紙機連鎖跳停。該通訊方式采用profinet，通訊走向為串聯（DCS 控制器至1#磁懸浮透平真空泵，再由交換機至2#磁懸浮透平真空泵），正常開機時無法對1#磁懸浮透平真空泵停送電。車間主管車春鋒和迅維電儀工程師夏依偉現場觀察后，建議安裝冗余模塊，交換機及CPU 由兩臺透平泵共同供電，保證停送電時通訊及

  2025.02.14

• 面對面——金棟：做精做細努力奮斗

  他是部門月度改善之星，也是季度優秀員工；他獲評造紙工“高級工”，也獲得過年度精益之星；他是公司年度先進工作者，也是公司2024 年度“ 十佳員工”，他就是今天的主人公——金棟。《景興報》：作為一名擁有10 多年工齡的景興人，請談一下你的工作經歷？金棟：我于2012 年12 月加入景興大家庭，最初在老廠區PM5/6 卷取崗位實習。經過兩個月的學習后，因老機臺搬遷被調配到PM15 任職制漿化工崗位。在

  2025.02.14

• 景興紙業2024 年度人力資源總結表彰大會順利召開

  復盤勤思行益穩 創新創效啟新篇1 月23 日，景興紙業2024 年度人力資源總結表彰大會在公司208 會議室隆重召開，旨在回顧過去一年公司在人力資源管理方面的成就與不足，表彰在各個領域表現突出的團隊和個人，激勵全體員工繼續攜手共進，共創輝煌。公司領導王志明、盛曉英、徐海偉、魯富貴、錢曉東、程正柏及各部門經理等40 余人參加會議。會上，人力資源部全面總結回顧2024 年度公司在人才引進、人才隊伍建設

  2025.02.14

• 平湖市科協和科普活動中心領導走訪慰問孫燕萍博士

  1 月22 日下午，平湖市科協副主席王玥、平湖科普活動中心主任江燕以及人才之家代表范婷燕一行走訪慰問企業研究院副院長——孫燕萍博士，對其在2024 年度的金平湖博士科普活動中所做出的貢獻進行感謝。在走訪過程中，王玥首先對孫燕萍在2024 年4 月為當湖高級中學研學科普活動中的精心安排表示衷心感謝。她提到，此次活動不僅為學生們提供一次難得的外出學習機會，更讓他們在實踐中增長知識，拓寬視野。江燕也提道

  2025.02.14

• 危機中育先機 變局中開新局

  編者按 認真總結過去，立足當下，方能贏得未來。面對2025 年的既定目標，新征程已經開始，新的戰役已經打響。下面分享不同條線分管領導的心聲：唐建良（總經理助理）2025 年行動方案：1. 不斷創新，完善考核制度，推動精細化管理，持續以銷量為基礎、業績為導向、風險為重點杠桿的靈活性獎懲機制。2. 以服務來爭取訂單和降低貨款風險，增強市場優勢。每月落實相關人員進行市場信息的收集、比對與反饋，關注市場變

  2025.02.14