報紙新聞

• 合理化建議——自主改造降成本

  PM16 復卷段機器人原先使用噴水系統，合格證為水溶性，且要求高、價格貴，如果合格證沒有及時溶解，貼完后容易翹角，影響產品美觀；同時原先機器人貼標一次所需時間大概1 分多鐘，如果生產140g/m2 放紙來不及而影響效率；現場環境也非常難保持，出現漏水，臟污難清理。車間員工丁磊現場觀察后建議：通過自主改造，將其改成噴膠系統，利用原先廢舊設備，只申購噴膠機即可，并且使用普通合格證便可滿足使用要求。經實

  2021.10.15

• 深入實施質量提升行動 大力推進質量強企建設

  會上，副總經理魯富貴為本屆大會致辭，他指出在平時工作中要多運用“魚骨圖”、品管圈“七大手法”等工具去分析問題、解決問題，特別是在事故分析中的運用，全方位找出真因，避免事故反復發生，要形成人人參與質量管理的良好氛圍，并對品管圈在精益生產過程中的作用給予肯定。本屆品管圈共組圈57 個，比去年增加25 個圈。推行過程中為了更好掌握品管圈知識及PPT 制作，事務局分三個階段對各圈員進行培訓，并對培訓結果進

  2021.10.15

• “找茬”中提升質量水平

  9 月26 日下午，生活用紙加工部“火眼金睛成品紙病辨識”技能競賽如期舉行。通過選取9 種具有不同紙病的產品及1 個紙張正反面辨識，并對每個產品進行編號，參賽選手需對每個產品進行辨識，及時找出不同的質量缺陷，部分產品甚至不止一種紙病，這對參賽選手是一次很大挑戰，更是對他們日常工作的一次“檢驗”。比賽中，有的選手拿起成品全神貫注按照日常檢驗流程進行檢查，然后便在答卷上一氣呵成；有的選手則對產品看了一

  2021.10.15

• 首屆“工藝標準細化發表會”如期舉行

  標準化是精益生產和柔性制造的基礎，是構建適應性企業策略中的一個重要組成部分。為有效降低能耗、提升產能，保證產品質量，提高人員的工作效率，努力向專業化、精細化生產方向發展，9 月17 日下午，工業用紙事業部工藝標準細化發表會在黨群服務中心三樓會議室順利舉行。此次發表會由各產線負責人與技術員先后對工藝標準細化執行后在產品質量改善、內部控制提升和經濟效益等方面進行匯報，并對重要工藝的制定、實施、檢查和案

  2021.10.15

• 精益TPM 推行辦組織召開TPM 三期半年度總結交流會

  為客觀總結精益TPM 開展以來的各項工作，查找問題，梳理思路，全力沖刺年度目標，9 月9 日下午，精益TPM 推行辦在研發大樓707 會議室召開TPM 半年度總結交流會。推行辦全體成員和3A 咨詢公司輔導團隊參加本次交流會。以點帶面，從面到點深入開展2021 年起，在原來16 個示范區小組的基礎上，要求各部門組建53 個TPM 活動小組來實現覆蓋面和改善效果的最大化，并以困難源、發生源和專項整治為

  2021.10.15

• 面對面——王美娟：把好質量每一關

  《景興報》：2007 年10 月加入景興家庭，請談談你的工作經歷？王美娟：2007 年10 月2 日，是我難以忘記的日子，這一天我幸運地成為景興的一員。通過一個月的理論學習后，我被分到PM10 制漿車間，跟隨師傅學習磨漿崗位操作；不久后被調入PM10 測試室成為一名成品檢驗員；2012 年11 月由于部門內輪崗，我被調入PM12成品檢驗，一直工作至今。在PM12 技改期間，我還分別到PM13、PM

  2021.10.15

• 政企攜手打好能源“雙控”攻堅戰

  9 月17 日下午，嘉興市統計局局長沈周明一行，在平湖市委常委、常務副市長錢勇彪等陪同下，到公司開展能源“雙控”攻堅專項督查。公司董事長朱在龍介紹公司目前生產經營情況和能源“雙控”落實情況。沈周明強調，公司要高度重視，統一思想，積極落實預算化用能管理，制定有序用電計劃，科學合理地安排好能源使用，不折不扣地完成能源“雙控”目標。同時要求企業做好長遠用能規劃，鼓勵積極開發生物質能、光伏發電等綠色能源，

  2021.10.15

• 省總工會產改專班蒞臨公司調研

  9 月9 日上午，浙江省總工會產改專班成員、省總工會辦公室（國際部）一級主任科員潘磊一行，在嘉興市總工會財貿工會主任呂金卉及平湖市總工會副主席沈強等陪同下，蒞臨公司調研產業工人隊伍建設改革工作，公司工會主席沈守賢予以接待。調研組一行首先實地考察位于景興紙業企業研究院的“張小紅技能大師工作室”，并由張小紅現場就公司工匠精神、技術研發、一線破難、師徒結對等進行匯報。在隨后調研會上，平湖市總工會、公司工

  2021.10.15

• 論壇——精益質量 從我做起

  質量是企業的生命。質量管理是企業發展永恒的主題。“豐田汽車事件”、“大眾汽車事件”、“大橋坍塌事件”等，這些事件不僅奪去了很多鮮活的生命，也給涉事企業帶來巨大的經濟損失，甚至是致命的打擊。這無一不是質量事故帶來的教訓。因而質量管理無小事，質量存在于每個細節，需要人人做好精益質量。樹立“零缺陷”的精益意識，堅持“三不原則”。“零缺陷”就是要求全體人員“從開始就正確地進行工作，第一次就把事情做對”，以

  2021.10.15