為客觀總結精益TPM 開展以來的各項工作，查找問題，梳理思路，全力沖刺年度目標，9 月9 日下午，精益TPM 推行辦在研發大樓707 會議室召開TPM 半年度總結交流會。推行辦全體成員和3A 咨詢公司輔導團隊參加本次交流會。

以點帶面，從面到點深入開展

2021 年起，在原來16 個示范區小組的基礎上，要求各部門組建53 個TPM 活動小組來實現覆蓋面和改善效果的最大化，并以困難源、發生源和專項整治為抓手，以點帶面進行重點突破，如PM12 冷凝水泵、PM10 碎解站等區域治理成效顯著。同時，專項整治也初見成效，各部門的維修間、工具墻等通過整體推動，各亮點區域面貌煥然一新。

營造氛圍，提升班組管理水平

在推動班組建設過程中，推行辦充分運用好平臺，策劃和組織各項班組活動，通過改善之旅、工具開發比賽、班組長讀書PK、改善提案發表、安全隱患排查、一班三檢、一崗多能、班組看板等一系列活動來提升班組管理水平，在全公司范圍將精益管理的理念和方法、精益改善的成果和相關活動進行廣泛宣傳和展示，真正營造“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍。

依托六大小組，加快設備保全推進

TPM 的核心是設備，所有工作最終都是圍繞設備來開展。針對在設備保全推進過程中暴露出方向和職責不明確等問題，推行辦組建以全優潤滑、點檢、管線綁扎、電氣室、模塊/變頻器、檢修TPM 為主導的設備保全六大小組，各小組快速行動、細化目標，為設備保全推進提供強有力的保障。目前模塊/變頻器小組已全部退庫和測試完成，全優潤滑小組油站滲漏點治理進度明顯加快；同時建立油品狀態管理機制，驗收通過標準化電氣室“2”階段打造等。

在肯定成績的同時，我們更要對照標桿，尋找差距。推行辦主任魯富貴在總結時指出，意識變則行動變——精益項目能否落實到位，關鍵要看人。今年是TPM 開展的第三個年頭，各項工作的推進容易進入疲憊期，對于推進過程中出現的各種問題，我們要圍繞人的主觀能動性來開展，既要強化標準，通過加強標準化建設助力工作效率的提升，更要建立能上能下、獎懲分明的考核機制，完善自查體系，充分發揮內部人員的作用。

魯富貴強調，如何渡過疲憊期？要做好以下幾點：1. 及時做好管理人員的意識引導；2.對于一切弄虛作假、搞形式主義的現象進行及時曝光、嚴肅處理；3. 各類事故的處理要嚴格，事故分析要到位；4.對出現的問題要“小事化大”，舉一反三；5. 完善TPM 各小組排名、后進約談等有效機制，全面調動小組積極性。

編后語：思想轉變一小步，效率提升一大步，只有全體員工統一思想，全力推進TPM 精益管理，才能為公司提升效益精益之窗 做出更大貢獻。