“雙增雙節”是企業發展壯大的有效途徑。近幾年，通過各部門的積極響應和全體員工的共同努力，“開源”與“節流”雙管齊下，“雙增雙節”工作也取得一定的成績，人力資源部也同樣想方設法、多方努力。

講開源  重培養

加強員工思想交流，提高員工穩定性。人力資源部通過組織員工座談會，定期收集員工意見建議，及時反饋處理，著力打造“三公”平臺，推動組織流程化、制度化，優化人才大環境；通過加強班組管理、人才培養及代理人計劃、應知應會學習、員工轉崗輪崗計劃，提高員工素養，實現一崗多能，使工作無縫連接，保證生產的穩定運行。2018 年員工年度主動離職率同期下降1.32%。

加強骨干人員培養，夯實人才隊伍建設。企業文化/軍訓培訓統一員工思想、磨練員工意志；管理采風、系列管理培訓為公司培養一批又一批管理精英；中青班培訓項目為公司培養一批專業能力突出、綜合能力突飛猛進的高素質復合型人才；技能大師室、技術俱樂部成為員工技能成長的搖籃。2018 年開展電鉗工等工種的高級工、技師的企業自主評價，助推企業高技能人才評價工作再上新臺階，通過評價有25 位員工獲得相應工種高級工或技師等級的職業資格認定；推動管理/技術雙通道晉升機制，2018 年公司員工技術職稱評定共有23 人獲評，員工技能等級評定共有106 人獲評，高級職稱評定共有3 人獲評；積極組織公司員工參與技能競賽，如葛榮華獲平湖市“電焊工”專業第一名；建立博士后、院士專家工作站，為攻關公司項目難題，提供技術支持。

用足用好政策，積極爭取各類優惠措施。積極辦理碩士補貼，申報技術能手等稱號，讓員工個人受益，讓員工在實踐中獲得榮譽；做好大學生社保補貼及見習基地、博士后科研經費、企業穩崗補貼、員工技能補貼和安置殘疾人企業所得稅減免等優惠政策，為企業創造一定的效益。

促節流  增效益

推進減員增效工作。2018 年，通過流程優化、機械代、自動化、信息化、精干員工隊伍等共精減3% 崗位，約節省總人工成本的2%。

優化工作服管理。繼續推動工作服以舊換新，并要求舊工作服洗凈歸還，2018 年冬裝工作服內膽與外套分開制作，減少內膽換取量；同時考慮到舊工作服占用庫存，2018 年對各機臺進行舊工作服回絲領用數量的考核，三項合計年節省費用約50%。

整合員工體檢方案。新員工入職體檢、每年的員工健康體檢、職業病體檢、健康證體檢，2018 年進行整合優化，從原來行政部、安保科、人力資源部的各管一塊到由人力資源部統一規劃安排，約下降成本12%，回饋用于員工甲狀腺體檢項目等增加，使員工體檢項目更全面，讓所有員工每年都能免費體檢一次。

“勿以善小而不為”，2018年是收獲的一年。2019年，人力資源部團隊會繼續努力做好“雙增雙節”工作，講“開源”，促“節流”，提高經濟效益。