景興紙業召開2018 年度7S 成果發表會

1 月11 日下午，公司召開2018 年度7S成果發表會，本次會議是繼2017 年之后舉行的第二屆7S 成果發表會。公司總經理王志明等高層領導和各部門班組長及以上300 余人參加會議。

發表會上，管理部副經理黃曉燕首先對2018 年度7S 的深化歷程進行總結與回顧。過去的一年，通過培訓、宣傳策劃、整理、整頓、垃圾分類、標識標語、設備精益、倡導企業文化等一系列行之有效的舉措取得良好成效。雖然總體上有進一步的提升，但在整個推動過程中還是存在一些問題和不完善的地方，比如現場“粗看”比較干凈整潔，但“細看”一些角角落落，包括一些備品間有許多雜亂無章的物品，標語標準、車間通風、專項整治等還需加強和完善。

此次發表會共有七個部門進行7S 成果展示，各發表部門精心準備，在各部門干事發表過程中我們一起分享了他們7S 管理工作過程中的努力、付出和進步，比如生活用紙加工部自帶工具修補車間地面、生活用紙造紙部紙毛定期大吹掃、工業用紙造紙一廠借助精益TPM 自己發明清潔工具震撼人心、平湖景包7S 干事積分考核等措施都值得我們去學習和借鑒。

各成果展示部門匯報結束后，工業用紙事業部副總經理陳科對TPM 精益項目進行總結，在精益項目推進的4 個多月時間里，推進辦人員克服眾多困難，付出很多努力，在精益之旅參觀中備品間的打造、規范的管道標識等亮點給我們留下深刻印象。

各部門成果展示之后舉行隆重的頒獎儀式，對2018 年7S 管理活動中涌現的優秀團隊和個人進行表彰，頒獎儀式將整個發表會推向高潮。

王志明最后指出，7S 管理要不留死角，角角落落都要覆蓋到，要讓責任區的員工把7S 當成是應該做的一項工作，要把公司當成自己的家，定期進行“整理”、“整頓”，養成良好的行為習慣。2019 年，需要我們7S管理團隊持之以恒，在保持現有好的現場狀態情況下，對現場一些重點、難點進行改善，相信在大家的努力下，7S 工作一定能夠做到更好。