管理審計和各項管理檢查是管理體系有效運行的基礎，也是持續改進、不斷創新的重要助力。2月20日下午，管理部組織審計部、財務部、人力資源部、各事業辦及相關人員召開2018年度管理審計和各項管理檢查小結會，總結2018 年得失及明確2019 年改進方向。

管理部副經理黃曉燕首先通報2018 年度管理審計和各項管理檢查實施情況，如管理審計獎扣幅度增大，文件檢查符合率、整改率等基本保持穩定；管理審計報告減少文字表述，引入圖表、價值流圖等形式，更加直觀地反映現狀；面對老、大、難問題，首次成立團隊，通過課題攻關加以改進；結合管理審計和各項管理檢查報告，梳理出各模塊檢查重點進行分享，為后期檢查做好準備。參會人員各抒己見，充分參與溝通和交流，從文件編制到跟蹤驗證，提出一系列改進方向，為2019 年管理審計計劃的完成打響“第一槍”。

管理者代表魯富貴指出：持續改進首先要從源頭開始控制，在文件編制、審核、會簽階段反復推敲，具備可操作性，重點抓好文件發布、宣貫，明確文件專管員責任制，有效落實和監督；審計和檢查工作秉持“三公”作風，以PDCA、三現主義為準則，抓好檢查時機，合理安排檢查重點和頻次，充分暴露問題；對于反反復復的問題，多次驗證，并換位思考，充分溝通問題的根源和改進措施；審計和檢查人員不斷提升專業知識，審計和檢查方法不斷創新，增加突擊檢查和重點問題的持續檢查，并利用績效考核規則，加大獎扣力度；對文件有效性加以評估，從而提升文件可操作性和執行率，確保管理體系的持續適用性、充分性和有效性。