班組是企業的細胞，企業好不好，關鍵看班組。公司董事長在各種會議上也一再強調班組建設的重要性，打造“六型班組”是精益TPM 二期項目輔導計劃推行的重要內容，也是公司班組建設的指導方向。

自TPM二期項目開展以來，精益TPM推行辦結合“六型班組”通過編制圖文并茂的作業指導書、安全隱患排查、班組看板、班組分享會、勞動競賽、健全班會制度等一系列舉措，細化指導、營造氛圍，讓班組建設不斷煥發活力。

開好班會是班組管理的基礎，為了徹底改變原來“1分鐘”效率低下的班會，提升班會質量，自今年7月開始要求各生產部門有效執行班會制度，在事先設立好的班會地點，班組員工統一采用站立姿勢，從整理著裝，高喊口號，分配任務到安全宣貫，員工們個個精神飽滿，堅決執行。同時，在班會開展中，設立輪流安全員，全面改觀員工安全概念及責任心。盡管班會時間只有十來分鐘，卻實實在在提高部門班組成員的時間意識，每天的工作任務，做到有計劃、有監督、有總結。同時，在班會組織的過程中班組長的協調能力、組織能力、控制溝通能力也得到提升，這不僅調動班組員工的積極性，更為人才梯隊的培養創造條件。

班組員工智慧的浪費是最大的浪費，班組建設需要通過意識的宣貫、活動的開展、平臺的搭建來凝聚班組建設強大的合力，并將班組建設開展的各項活動標準化，最終形成獨特的班組文化。

推進班組建設是一項持之以恒的工作，在前期的推進過程中也遇到了很多的困難和阻力，但只要大家心往一處想勁往一處使，在后續的班組建設推動過程中要繼續沿著七個清單（班會管理、班組業務梳理、多能工培養、安全隱患排查、SOP編制和培訓、班組看板管理、OPL教育）和五項活動（班組長PK、懇談會、交接班和班會PK、班組長培訓、讀書會）的各項工作要求穩步推進。

班組，是一個溫暖四溢的集體，“我”是班組的一份子。讓我們一起努力把企業的“細胞”培養得更具活力。