打破砂鍋問到底

6 月6 日下午，景興紙業第二十四屆品管圈原因分析答辯會如期舉行。本屆82 個品管圈全部參加原因分析答辯活動，以魚骨圖、5Why 分析表、對策實施計劃表等形式進行總結歸納。公司品管圈事務局從中抽取9 個品管圈進行現場原因分析答辯。公司總經理助理錢曉東、總工程師程正柏出席會議，各事業部及子公司領導、部門經理、品管圈事務局成員、各圈輔導員、圈長及圈員代表共計200 余人參加。

原因分析是品管圈活動過程中最關鍵的一環，對活動目標的達成起到決定性作用。公司于5 月份開始策劃和準備原因分析答辯活動，以鍛煉各專業分析問題、解決問題的實戰技巧，提升圈成員對QC 手法和工具的熟練運用程度以及邏輯思維能力。

會議首先進入原因分析現場答辯環節，各圈成員依次上臺發表，詳細闡述本圈魚骨圖、5Why 分析表及對策實施計劃表，圈成員、輔導員、直接主管、產線負責人等共同回答評委和現場觀眾的提問。評委從獨特的專業視角對各圈原因分析因果關系、對策合理性、預防性、科學性等方面“打破砂鍋問到底”，提出的問題專業犀利，直擊要害，甚至有些“咄咄逼人”，深入淺出引導品管圈成員抽絲剝繭、層層分析，直至最末端的細節處、根源處，一直分析到可以直接采取預防措施的程度，完美詮釋“追根究底、對癥下藥”的原則和精神。現場觀眾的踴躍提問進一步活躍答辯現場的氣氛。經過激烈角逐，設備部訊通圈獲得一等獎，造紙二部安心圈、子公司無限動力圈獲得二等獎，造紙一部協力圈、造紙三廠提質圈、造紙二廠輸送圈獲得三等獎。

程正柏進行點評和指示，他充分肯定品管圈活動對于公司提質增效、節能降耗的作用，以及本屆品管圈活動的創新性舉措、原因分析現場答辯對品管圈活動的促進作用；同時對后續品管圈活動作出明確指示。他指出，第一，品管圈人員結構要更加多元化。目前各機臺人員參與度比較高，但其他部門人員參與度仍須提升，與品管圈選題相關的生產、技術、設備人員都可以納入進來，共同分析問題真因，得出更客觀、更深入、更系統、更全面的結論。第二，對策的預防性要進一步提升。針對存在的問題，不能僅采取糾正措施，更重要的是要采取預防措施，這樣才能避免問題反復發生；公司需要的不僅僅是能突擊解決問題的人才，更需要能長期預防問題發生的人才。第三，各級領導要進一步提升對品管圈活動的重視程度。領導重視是催化劑、是沖鋒號，領導重視的氛圍是品管圈活動能順利開展的良性土壤；各級領導要給資源、樹榜樣、多帶動、常鼓勵，不斷提升品管圈活動質量，為團隊及公司績效保駕護航。