在當(dāng)前大環(huán)境持續(xù)低迷，各行各業(yè)內(nèi)卷嚴(yán)重的情況下，企業(yè)要想正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降本增效無疑是重中之重。供應(yīng)部作為公司原輔料的采購部門，如何通過自身不斷創(chuàng)新，深挖內(nèi)部潛力，實(shí)現(xiàn)降本增效呢？

一、優(yōu)化供應(yīng)商管理，提質(zhì)降本。通過建立供應(yīng)商渠道資料庫，分析供應(yīng)商優(yōu)劣勢，掌握供應(yīng)商的績效和質(zhì)量情況，優(yōu)化供應(yīng)商的選擇和管理。部門內(nèi)部新編制《供應(yīng)商管理辦法》，明確各物料詢價(jià)專員作為供應(yīng)商開發(fā)、選擇、管理的第一責(zé)任人職責(zé)，并指定部門主任負(fù)責(zé)對所有供應(yīng)商資料進(jìn)行核實(shí)，定期檢查，建立共享臺賬，實(shí)時(shí)跟蹤供應(yīng)商情況，有計(jì)劃地對供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場走訪和輔導(dǎo)，控制供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)，提高供應(yīng)鏈的可靠性和靈活性。將核心物料供應(yīng)商、獨(dú)家供應(yīng)商和瓶頸供應(yīng)商優(yōu)先納入年度開發(fā)計(jì)劃要求，有的放矢，逐步優(yōu)勝劣汰，保障供應(yīng)鏈的健康發(fā)展和動(dòng)態(tài)平衡。截至目前，新供應(yīng)商引進(jìn)數(shù)量比去年同期增長24%；協(xié)同相關(guān)部門對供應(yīng)商現(xiàn)場走訪34 次，是去年同期的2.5 倍。

二、實(shí)施多元化采購策略，降本增效。根據(jù)不同的物料需求，采取合適的采購模式，如進(jìn)口原料、玉米淀粉等大宗商品，根據(jù)當(dāng)下市場行情，結(jié)合歷史采購價(jià)格進(jìn)行分析和研判，綜合庫存及生產(chǎn)實(shí)際情況，把握實(shí)時(shí)行情，做到精準(zhǔn)采購。招議標(biāo)采購的化學(xué)品，利用網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)布招標(biāo)信息，通過現(xiàn)場議標(biāo)及對參標(biāo)供應(yīng)商的綜合評估，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低采購成本。對于標(biāo)準(zhǔn)類配件及工具類物料，通過線下比價(jià)與網(wǎng)上工業(yè)超市相結(jié)合的采購方式，有效降低采購成本，提高采購效率，并保證采購過程的透明和可追溯。通過多元化采購策略，有效促進(jìn)供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新發(fā)展。

三、持續(xù)推進(jìn)精益采購，創(chuàng)新挖潛。通過前期精益供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目的輔導(dǎo)和培訓(xùn)，在實(shí)際采購過程中規(guī)范作業(yè)流程，并形成內(nèi)部制度，各采購專員養(yǎng)成精益采購思維和解決問題的閉環(huán)思維。為確保精益采購的持續(xù)推進(jìn)，部門內(nèi)部設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)采購人員積極參與流程優(yōu)化和降本增效工作，通過快速改善或?qū)ｍ?xiàng)改善的方式分享創(chuàng)新想法，實(shí)現(xiàn)采購過程的不斷優(yōu)化和改進(jìn)，減少隱形成本，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。