由深圳3A咨詢公司主辦的第二十一屆中國企業管理高峰會及其系列活動于12 月7 日～8 日在深圳隆重舉行。此次活動主要分為標桿企業游學和企業管理高峰會兩部分。

標桿游學  走進理光

作為世界500強企業，理光依靠80多年積累的精益經驗，以及獨創的超低成本、超快效率的管理模式，成為全球制造業爭相學習并引入的數字精益管理模式。12 月7 日游學人員走進理光的現場，首先看到的是訪客與員工分流、運輸車輛與人員分流，從中就能看出理光公司精益模式的一大特點：安全第一，通過人車分流提高進入廠區的“交通”安全。隨后，講解員帶領大家參觀工廠，理光打造的精益模式與數字化科技相融合的生產現場、供員工訓練的道場、安全模擬體驗、5S 管理和自律型人士養成等，讓人印象深刻，贊嘆不已。作為此次高峰會精益游學之旅的標桿企業，讓我們看到精益生產為企業帶來的高效能、高品質的成功實踐。

精益管理  學以致用

12 月8 日，高峰會上來自全國各地的知名管理專家與企業管理精英共聚一堂，對中國制造企業在新形勢下如何兼顧生存與發展、質量與速度、規模與效益、過程與結果，如何獲得可持續的競爭優勢等話題展開討論，分享創新成果及成功管理經驗。他山之石可以攻玉，優秀企業有許多值得我們學習的地方，如江南電纜分享中提到的對除塵裝置6 次改善，從效果到成本等方面進行考慮，真正做到持續改善、改善無止境，并形成自己的“五化”理念（管理標準化、方法多元化、領導行動化、氛圍豐富化、改善持續化）。中糧集團家佳康以精益發展謀長久之計，在肉類產品加工上降本增效、精益求精；他們在切肉車間改善中算平衡點、找瓶頸、破現狀到變產線、生結果、贏利潤，推動產線優化；從一個車間持續改善到兩個車間的通力合作，倒推尋找問題點，從后向前改善，實現共富。這些優秀企業所展示的案例和方法，都值得我們學習和借鑒。同時，在精益推行過程中，我們也需要對一些好的措施、好的方法和好的經驗進行提煉和推廣，打造出屬于景興的精益文化，通過精益文化的引領，不斷地持續改善與優化，真正實現公司效率最大化。

精益管理之路任重而道遠，我們要將本次學習的精益管理理念融入到日常工作中，繼續秉承“知行合一”的精益理念，將精益作為一種信仰，為景興的發展貢獻應有力量。