2 月4 日，景興紙業2023 年度改革降本工作會議在研發大樓208 會議室召開，公司董事長朱在龍、副董事長戈海華、總經理王志明等出席大會，各部門經理及改革小組成員參加。

與會領導在聽取各部門對2022 年改革成果和2023 年改革計劃的匯報后，對以下問題進行精辟點評：如疫情放開后，庫存防疫物資的管理工作；油改電叉車的綜合評估淘汰方案；后加工成品改產不停機減少廢率；COD 控制的合理范圍等。

2022 年，市場嚴峻，疫情反復，公司頂住壓力、迎難而上，緊緊圍繞“降本增效”這個中心，樹立“過緊日子、過苦日子”的理念，內部深挖、開源節流，在深化改革工作中取得較大的成效。2023 年，在深入推進“降成本、增效益”的改革精神指引下，各部門遵從“改革創新”這條主線，繼續以深化改革為抓手，挖掘潛力去突破，馳而不息地開展“降本增效”工作。從提升二次蒸汽的回收利用、優化烘缸排水系統、引入風力發電、建立設備管理信息系統、調整業務人員薪酬激勵制度等方面推進改革降本工作。

朱在龍提出：2023 年是“創新年、降本年”，也是化學品使用重點突破的一年。要將創新、降本作為2023 年的生產經營主線，通過業務流程的再造、系統的梳理、設備的更新改造等，合理使用原材料，將化學品的特性發揮得更好，以更快的速度達到降本目的。