一家企業的發展離不開供應商的支持和配合，優秀的供應商能夠幫助企業提高競爭力，因此企業應主動管理供應商全生命周期，確保供應鏈安全。

供應商作為采購流程管理中的重要組成部分，其中供應商的開發、評估與選擇是采購體系的核心。為了完善公司管理制度，使其適用公司的發展需求，新實施的《供應商管理制度》對“供應商調查表”內容有了更全面的要求，同時增加新供應商開發準入原則，并對供應商的相關資質進行明確要求，在供應商開發選擇的流程上提出明確規定，一切從源頭開始控制。

如何找到并篩選出優質供應商，供應部與相關部門齊心協力、共同配合。一方面，對合作的供應商進行系統性的、有計劃的生命周期管理，使其能滿足企業需求，實現公司目標；另一方面，企業有望幫助供應商提高和持續改善，在自身發展的同時，帶動核心供應商共同發展，使采購實現從業務導向到戰略導向轉變。期望未來，通過戰略采購的實施，公司能夠形成一批核心供應商，防止未來可能產生的資源緊缺風險。