——讀《華為工作法》有感

拿到《華為工作法》這本書，我就想到現在自己用的華為手機，在經歷了無數次重摔在地的考驗之后，依然能夠頑強地運行，使我不得不去思考，它背后究竟是一個怎樣的團隊，才能讓華為這面大旗成功飄揚于世界五百強。

如書中提到高效的執行力才是最終的生產力，其中有說到“做了”、“做好”是兩個完全不同的概念。很多時候，當上級領導進行巡查時，員工都會信心滿滿地回答：“我將工作做了。”可是“做了”并不意味著你將工作做得出色，并不意味著你的付出取得額外的效果，為整個公司創造出更多的價值。

作為一名管理者，在日常工作中需要統籌全局，考慮各方面的事情，因此這個時候就應該分清重要事情和次要事情，重要的事情集中注意力優先完成，平衡下是“做了”，還是保證整個事情“做好”。在工作中還要學會精益求精，只要堅持每天都進步一點點，那么就可以慢慢接近成功。多數情況下，進步是在逐步積累中實現的，每天都多做一些，都改進一些，那么等到量變積累到一定程度時，就會突破，發生質變，這時候就會帶來意想不到的結果。在工作中也會出現許多矛盾和左右為難的情況，這個時候就需要自己先冷靜下來，好好想想該怎么樣把這件事情解決，需要拿出什么樣的對策。作為管理的這個角色要有擔當，敢于承擔責任，出現問題要有解決問題的辦法，“一分耕耘，一分收獲”，那些做事認真、積極上進，把工作做到精益求精、富有創意，甚至達到爐火純青，成為崗位的專家，才是一名合格的管理人員。

做得好不如做得精，與員工交談中共同進步，那是最好的雙贏狀態。每天和一群積極樂觀、努力學習的人共同工作，自然充滿斗志充滿激情。反之，一個總想著如何鉆營、如何勾心斗角的人，他身邊的人也會逐漸被影響，導致出現負面情緒。要讓員工看到希望，這個希望不一定是職位或職稱的許諾，對好員工來說，可能一種無形的認可就足夠了。

作為一名景興的員工，信守對上司、對自己的承諾，自動自發、積極主動地去做好自己的工作。在完成一次又一次任務的同時，其實也是在提升自己的能力，對企業抱有感恩和忠誠，才能讓我們更加自信和陽光。