第四屆焦點課題發表各具特色

11月2日下午，景興紙業精益TPM第四屆焦點課題發表會如期舉行。公司總經理王志明、副總經理魯富貴、各事業部相關領導、3A公司輔導顧問以及各課題組代表80余人參加發表會。魯富貴為本次發表會致辭，他表示，自導入精益TPM管理以來，焦點課題已經連續舉辦四屆，希望后續開展的課題能夠越做越好，使公司整體效益得到更大提升。

隨后，“PM10減少橫幅定量差”等10個焦點課題依次進行發表，在展示課題成果的同時，評委們認真聆聽，并積極給予點評和指出改進方向。課題發表后，3A公司輔導顧問曾綿對發表課題進行點評：焦點課題是公司的聚焦點，本次10個課題圍繞著“開源節流”展開，取得顯著成果，但在標準化和事后管理上還有提升空間。他希望在下一屆的焦點課題中，所有小組能不斷完善課題內容，提供可操作性的標準并執行落地，為公司創造更多效益。經過評比，最終“PM15降低電能單耗”、 “加工部降低擦手紙原紙廢率”、 “環保辦降低板框化學品成本”獲得良好課題獎； “冷鏈包裝紙板、芯紙開發”和“PM10減少橫幅定量差”榮獲優秀課題獎。

王志明在總結時指出：課題選擇主要集中在節能、質量、成本及新產品開發等方面，這也是我們日常管理工作的重點和未來改善的主要方向。本次選定的課題涵蓋面大，因此在課題開展過程中如何做到精細化和深入研究是關鍵，要把焦點課題真正做出特色，未來在目標的設定上要做到高標準、高目標，讓焦點課題成為真正的焦點。他最后強調，每個選題及每一屆的發表都給我們提供和形成標準化參考，同時也為我們開展焦點課題積累豐富的經驗，后續要運用累積的經驗來培訓我們的團隊和新成員，讓經驗得到分享，使我們的技術水平得到不斷提升，最終讓這些成果得到持續的保持。

首屆“Why-why”分析競賽探尋真因

“Why-why”分析法是找到問題真因最有效的管理工具。為了在焦點課題輔導及各類事故分析過程中將“Why-why”分析有效運用，進一步提升員工“Why-why”分析能力，找到問題真正原因，使問題得到徹底解決，精益TPM推行辦于11月4日上午組織首屆“Why-why”分析競賽。

本次活動共12支代表隊參賽，在競賽過程中，各參賽隊員按照即時給出的現場“兩源”問題圖片進行分析，運用頭腦風暴，發揮團隊力量，把競賽現場的氛圍推向高潮。隨后各代表隊派出隊員對問題分析的過程和結果進行講解，讓大家了解真因是如何抽絲剝繭一步一步分析出來的。

兩輪比拼結束后，3A咨詢公司顧問曾綿對本次競賽活動進行點評：這次“Why-why”分析活動中，通過大家的集思廣益我們可以看到團隊合作好處，增加團隊信任，也給我們提供一個學習成長的機會，站在不同角度看待問題。 “Why-why”分析我們要圍繞4M1E （人、機、料、法、環）展開，通過反問5個為什么找到問題的真因，并根據后續的跟蹤徹底解決此問題。經過激烈比拼，最終生活用紙事業辦、造紙一廠PM16、生活用紙加工部分獲前三名。

推行辦副主任王愛其指出：問題分析首先要熟悉現場、熟悉設備、熟悉工藝和環境，要有刨根究底、打破砂鍋問到底的精神，才能揪出發生問題的真因；針對問題發生的真因才能采取有效措施來徹底解決問題。要有長效治理機制，通過標準化落地來防止再發；通過運用“Why-why”分析工具，提高大家對問題的識別意識和動手解決能力。維持現狀即落伍，不斷改善才能進步。