走近平湖景包宣傳櫥窗，有一名員工的事跡特別引人注目，他被評為月度精益先鋒，他的班組獲得單班產量突破獎、班組PK優勝獎，他就是今天的主人公 — —陸春偉。

《景興報》：你于2011年10月成為平湖景包的一員，請談談你的工作經歷？

陸春偉：時間飛逝，轉眼間在平湖景興包裝材料有限公司（簡稱“平湖景包”）工作已有10年，我清晰記得剛進入公司時在制版流水線的2500協旭線糊機崗位擔任操作工，跟著師傅努力學習，半年之后開始獨立頂崗作業；2013年5月被調到中控電腦操作，2015年6月升為副班長；隨著2500五層BHS線開機后，又被調至升任班長；2018年1月調至1800祥藝線任班長，一直工作至今。從一名機臺新手到機臺主機手再到后來的班組帶頭人，從剛開始的無從下手到后來慢慢地熟悉崗位再到后來鉆研各種機器的性能，學習各種技能，中間我付出很多，也學到很多。目前我主要負責祥藝線全面生產質量管理、產線人員調配、生產計劃協調和執行等。

《景興報》：作為一名流水生產線班長，與大家分享下工作中令你印象深刻的事情？

陸春偉：由于崗位的調整，目前每條生產線我都操作過，也積累一定的工作經驗。在自己掌握技術的同時，我也樂于分享自己的一些見解，尤其對于公司新進的員工分配過來后會耐心地進行手把手指導。近幾年來，我一直在1800祥藝線七層板線工作，也見證該流水線的變化，如每月生產效率提升60%以上；5層BA\EB\BC\AA車速都能保持一個比較合理的狀態，廢率也有所改觀。作為一名基層管理者，使生產線團隊保持一致，心往一處想、勁往一處使乃至關重要。我在管理產品質量、效率的同時，也非常注重員工的心態，因為員工一旦心態出現問題，團隊士氣就會下降，也很難保證生產效率和產品質量。

《景興報》：精益生產過程中，你是如何讓自己不斷成長的？

陸春偉：今年平湖景包開展精益生產管理，推行精益班前會，這能使我更好利用班前會對班組員工宣貫公司的一些規章制度以及工作中要注意的一些事項，同時我也積極挑戰自我，帶領班組團隊在精益班前會PK中取得團隊第一成績，同時在月度精益班前會又獲得月度第一，個人也獲得首月“精益先鋒”稱號。今年內部也出臺一些規則，如流水線三個班組每周的 PK，我也帶領團隊多次榮獲PK優勝獎。此外，今年我又帶領班組部分成員開展品管圈（敢改圈：降低祥藝線生產廢率）活動，并在內部發表中榮獲第一名，且代表平湖景包參加總公司的發表大會，從中也鍛煉了自我。業余時間，我經常翻閱《瓦楞包裝必備工具書》、《21世紀的品管圈活動》、 《真正的執行》等書籍，進一步充實自己……

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