三期TPM 推進(jìn)以來，在各推進(jìn)小組負(fù)責(zé)人和組長的帶動(dòng)下，小組區(qū)域內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境總體有了一定的提升，但在推動(dòng)過程中也暴露出小組之間現(xiàn)場(chǎng)改善程度差異較大、小組管理水平參差不齊等問題。為開闊精益TPM 小組負(fù)責(zé)人、組長的視野，進(jìn)一步改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，促進(jìn)小組之間的相互交流和學(xué)習(xí)，達(dá)到共同提升的目的，10 月13 日起，由精益TPM 推行辦牽頭，先后組織4 批相同區(qū)域內(nèi)各小組負(fù)責(zé)人和組長的相互參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)。

本次活動(dòng)共設(shè)置四個(gè)小分隊(duì)，分別是公司B 類區(qū)域、各產(chǎn)線濕部區(qū)域、各產(chǎn)線制漿區(qū)域以及環(huán)保/各產(chǎn)線復(fù)卷和干部區(qū)域。參觀過程中，成員們邊看邊詢問，用手機(jī)記錄值得學(xué)習(xí)改進(jìn)的地方，并就參觀區(qū)域內(nèi)所改善的功能特點(diǎn)、工作流程、運(yùn)行成效等關(guān)心的問題進(jìn)行交流和探討。參觀人員頻頻點(diǎn)頭，表示雖然在同一家公司，但是很少有機(jī)會(huì)接觸本產(chǎn)線以外的區(qū)域。經(jīng)過兩年多的推進(jìn)，改善思維已有所禁錮，改善提案也產(chǎn)生局限性。通過此次交流學(xué)習(xí)，大家發(fā)現(xiàn)很多值得學(xué)習(xí)的特色和亮點(diǎn)，為下一步改善拓寬思路。

此次“走親戚”式的參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)為精益TPM 小組間交流工作經(jīng)驗(yàn)、共同發(fā)展進(jìn)步提供良好的平臺(tái)。俗話說，“火車跑得快，全靠車頭帶”，小組推進(jìn)的好不好關(guān)鍵看負(fù)責(zé)人和組長的重視程度。希望日后相同區(qū)域內(nèi)各小組成員多交流溝通，互相學(xué)習(xí)借鑒、取長補(bǔ)短，為整體改善公司的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境而繼續(xù)努力。

恒山隊(duì)負(fù)責(zé)人單單觀后感：通過此次活動(dòng)，各小組相互參觀產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)、相互取長補(bǔ)短；小組負(fù)責(zé)人各自講解自己區(qū)域的亮點(diǎn)以及漏點(diǎn)整治方法。通過對(duì)比，我發(fā)現(xiàn)自己小組區(qū)域的劣勢(shì)，得到新的啟發(fā)，使得自己的區(qū)域能夠變得更好。一個(gè)人的想法畢竟有限，只有不斷學(xué)習(xí)，不斷對(duì)比，集思廣益，才能在精益TPM 的道路上更進(jìn)一步！

奇跡隊(duì)組長馮云弟觀后感：通過現(xiàn)場(chǎng)參觀，感受到各區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)的缺陷和漏點(diǎn)明顯減少，真正體現(xiàn)TPM 所帶來的效果。TPM 是全員參與的活動(dòng)，從公司領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)一線員工，積極營造生產(chǎn)人人抓，設(shè)備人人管的氛圍，在持續(xù)開展TPM 活動(dòng)的同時(shí)，員工的素養(yǎng)也得到很大提升。