7 月31 日，公司2021 年上半年度改革匯報工作會議在總經理王志明的主持下召開，董事長朱在龍等高層領導、改革領導小組成員和各部門經理出席本次會議，各部門對上半年度的改革工作進展及下半年度工作思路分別作簡要匯報。

公司堅持深化改革工作已多年，圍繞降本增效，結合TPM，也取得很多突破。疫情反彈，市場嚴峻，各部門主動順應形勢變化，轉變工作理念，在改革創新中繼續“深”挖。通過木質纖維漿的試用、尖電比的控制、設備管理六大推進小組的開展、利舊利廢工作的全面推進等方面，充分發揮各自職能作用，“咬”定目標不放松。

深化改革是一項全面的、長期的工作，已是日常管理工作中的常態，王志明在會上要求各部門需將工作重點真正落實到位，有效解決問題。

朱在龍總結提出：優化產品結構，開發新產品，擴大市場銷售；提高工作效率、設備效率，降低成本，增強市場競爭的法寶；打開思路在新材料、新工藝、新設備等方面深入研究，持續降本增效；設備管理從點檢、保養抓起，確保設備“零”故障；充分做好退庫物資等的利舊利廢工作，“吃干榨盡”將成本潛力深挖到底。

最后，朱在龍分享大家一段話：任何一個員工或者管理者在企業上班都必須得懂得，上班不是拿工資的理由，企業雇傭一個管理者或者員工并不是購買員工的工作時間，而是購買員工的工作成果。員工按時上下班打卡并不代表他是一名合格的員工或者管理者，公司購買的是工作時間內每一個人的績效、每一份產出，所以上班不是拿工資的理由，提供結果才是得到回報的原因。

“吃干榨盡”，不是“苛刻”，是深化改革思路的進化，只有把潛力挖掘到位，才能把該賺的錢賺到手。