2021 年后疫情時代，上半年在國內需求的拉動下，國內整體經濟呈上升趨勢，在當前全世界多極化發展的大背景下，全球經濟的腳步也漸漸復蘇。公司也開啟全新的管理模式，通過打破固有觀念，大膽嘗試新流程、新技術、新工藝、新材料、新設備，發揚勇攀高峰的精神，變不可能為可能，超預期完成上半年度經營計劃，取得良好業績。

再輝煌的成績也只屬于過去，我們不能只躺在功勞簿上沾沾自喜、得意忘形，我們要眼睛向前看，行動向前進，匠心不改、革新不止，向未來邁進。

用管理創新提業績。創新是企業帶有氧氣的血液，是企業的生命力。管理創新則是對企業中固有的傳統思想、管理模式、經營管理、戰略管理等各方面進行一定程度的創新。以工業用紙事業部為例，部門通過開展晚間工作交流會，解決存在的問題與不足，提高崗位專業技術能力，尤其是針對影響紙機穩定運行的重點設備相關操作與維保知識分享；建立周計劃產量獎罰機制、機臺負責與值長激勵機制，以季度、半年度為時間節點對生產管理及業績進行考核；細化事故管理，嚴查隱患漏洞、狠抓整改落實，以點帶面、舉一反三，預防同類事故重復發生；成立金加工車間，節省設備零件維修時間，降低庫存及維修費用，提高備件利用率；開展創新人才梯隊建設，發揚創新精神和團隊精神，要求管理人員必須現場現地辦公，對照問題找差距，以工藝標準細化，操作規程細化雙管齊下，提升員工的協同作戰能力等一系列管理創新舉措來穩定生產、提高產能、預防事故，從而提升部門業績。

用技術創新降成本。隨著新經濟時代的到來和經濟全球化步伐的加快，技術進步、技術創新正成為經濟發展的原動力。市場的瞬息萬變，技術和市場的激烈競爭，常常影響到企業的發展，企業間的競爭則是企業技術創新實力的較量。公司一直秉承“科技是第一生產力”的理念，建立以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新運行機制。公司通過“新技術、新工藝、新材料和新設備”的運用，深入研究，改善產品品質、降低生產成本、提升生產效率。例如通過運用木質纖維漿來降低原料成本；改造包膜機優化各產線工藝流程；采用新材料礦物纖維降低化工成本；安裝高壓永磁電機、伺服永磁電機、磁懸浮透平風機等新設備節能降耗；運用清水與壓縮空氣用量監控、設備在線狀態監測等新技術降成本提效率……

企業，只有企圖才有事業。企而創新，圖而突破。沒有創新就缺乏競爭力，沒有創新也就沒有價值的提升，縱觀當代企業，唯有不斷創新，才能在競爭中處于主動，立于不敗之地。我們必須居安思危總結過去，艱苦奮斗把握當下，樹立求真務實、守正創新的工作作風，與時俱進開創未來。