維修間是設備維護、日常保養及員工活動的重要場所，同時也是保證精益生產的重要“戰場”之一。隨著TPM推動的不斷深入，維修間不便于日常檢修工作的開展，現場“臟”、“亂、“差”等問題日益突出。雖然前期經過數次整治，但是改善效果始終不能長期有效保持，究其原因是維修間整治力度不夠、管理人員意識不強，沒有形成長期有效的管理和保持的標準。

為了改變維修間管理的現狀，自2 月開始，在公司精益TPM推行辦的組織和各部門積極配合下，各產線標準化的維修間打造已全面推進。

首先對各產線的維修間進行摸底統計，并制定維修間打造計劃：從每條產線打造2 個維修間開始，待驗收通過后再全面展開。在打造的過程中維修間內貨架、工具柜、維修工具、維修件、葫蘆等數量多，備件保養差，物品標識不全，目視化缺失等問題越發突出，給維修間的打造帶來一定的難度。但在大家的共同努力下，各部門人員充分利用工作間隙，從不要物的徹底清理、物品的分類擺放、標識、制作葫蘆支架和地面油漆劃線等一系列基礎性的工作開始做起，以點帶面，全方位進行治理。

同時，我們發現維修間內的工具柜和維修工具數量龐大，浪費較為嚴重。因此，在維修間打造的同時推動工具柜和維修工具的整治，要求各產線工具柜和維修工具清退必須達到1/3 的數量。已清退維修工具近4 千余件，工具柜80余個，僅維修工具退庫金額17萬余元，第一階段維修工具整治工作初見成效。在工具柜和維修工具清退后，需要使用的維修工具由設備部統一購買工具墻，維修工具統一上墻進行管理。

經過近3 個月的努力，各產線維修間全部順利通過輔導老師的現場驗收。通過集中整治，各維修間的面貌煥然一新。環境變好了，員工在干凈、整潔、規范的維修間中工作，改善的意愿也會變得更加強烈和主動，設備的維護保養也自然會變得更加高效。

小小維修間，確實不簡單。下一步，我們將進一步細化維修間的標準，持續形成常態化的管理機制，把維修間打造成精益管理的又一個亮點。