《景興報》：入職以來一直從事制漿崗位工作，談談你的工作感受？

李海兵：2006 年8 月1 日，我成為公司的一名新員工，先后參加公司軍訓、企業文化培訓、制漿造紙理論培訓；隨后被安排在PM10 制漿段跟班學習磨漿崗位；2007 年5 月，調入新項目PM12 從事制漿DCS，參與調試開機相關工作，從清理漿池、設備管道串洗、各壓力流量調節直至順利制漿，親身經歷整個調試過程，受益頗多；2009 年，我競聘制漿班長且成功，于是新的角色賦予我更多責任，既要穩定漿線，又要建設好班組；2021 年3 月份我又被調整為常日班制漿班長，協助推進制漿段TPM 管理，如不合理項、改善提案整理等。從懵懂無知的職場小白到工作經驗老練的崗位骨干，對碎漿系統、粗選系統、除砂系統、精選系統、多盤濃縮機、熱分散系統、磨漿系統等漿線流程熟記于心，且不斷了解設備的組成部分、工作原理、異常問題的處理等。

《景興報》：這么多年工作過程中，有哪些令你印象深刻的事情與大家分享下？

李海兵：從事生產崗位，時間就是效率、時間就是產能。記得有一次，制漿段短纖多盤技改，當時時間緊迫，安排兩個班6 個人安裝多盤扇片，，從下午5 點安裝到第二天凌晨2 點，安裝完300 片扇片，盡管人人都精疲力盡，但是為了保證白班正常開機，制漿團隊成員都是用意志在堅持。隨著制漿段運行的日趨成熟，“一崗多能”的培養也勢在必行。記得剛開機時，制漿段人員每班配置7人，但由于現場設施的完善、員工技能的提升、生產流程的優化，目前每班只有4 人，我親身經歷了減員增效的全過程。另外令我感到欣慰的是，我親自培養出來的3 個DCS 崗位徒弟，目前都出色地在其他班組獨當一面。無論是TPM 活動，還是QCC 活動，我也都積極參與其中，如TPM我提出的“多盤地腳螺栓緊固裝置”的工具開發，起到事半功倍的良好效果，特別是徹底改善制漿底樓臟、亂、差等現象，且今年2 月份獲得金牛獎；而QCC 發表，更是讓我逐步由最開始的緊張不堪到如今的應對自如。應該說，每一次經歷，對我來說都是一次收獲。

《景興報》：一路走來，個人在企業中獲得哪些成長和榮譽？

李海兵：深耕制漿崗位14 多年，我一步一個腳印。我感受到公司優秀的企業文化，耳濡目染，在不知不覺中提升個人素養。我通過繼續深造，取得浙江科技學院的制漿造紙大專文憑，且評上助理工程師稱號；在品管圈發表方面，我獲得過一次三等獎、二次二等獎、二次一等獎以及優秀圈員和優秀圈長，同時獲得嘉興市質量協會主辦的QCC 大會的感動獎；在《景興報》舉辦的攝影比賽中獲得二等獎以及年度優秀圖片獎；還有年度優秀團員、年度先進工作者、TPM 知識競賽第二名，尤其是獲得2020 年度十佳員工。榮譽是鞭策，更是激勵，我將一如既往地在本職崗位上盡心盡職，貢獻個人微薄的力量。

筆者手記：“不斷為生產運行精打細算，是崗位能手；不斷為班組管理出謀劃策，是得力助手”這是部門領導對李海兵的評價，而他也用自己的一言一行帶領著制漿團隊不斷朝原料單耗和電能單耗的新低紀錄去突破。

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