記：作為一名與設備打交道27 年的老員工，請你談談自己的工作經歷？

張：我從1991 年6 月進入原平湖第二造紙廠，最初在外場從事原料卸貨工作，工作調整后至今，一直從事設備維修保養，先后在PM5、安裝組工作。隨著公司的發展，2001 年9 月，我被調到PM10 參加污水設施安裝調試，正式投產后擔任制漿機械班長；2010 年被調到PM15 參加造紙設備安裝調試；2013 年又重新調到PM10 任造紙機械班長；2019 年因制漿和造紙崗位優化，擔任常日班機械班長。作為一名老員工，對于造紙生產線的常用設備，如泵、盤磨機、壓力篩、真空輥等設備結構原理比較熟悉，如果車間有此類設備的檢修，我基本上都會到現場參與或者監督維修整個過程，確保設備檢修完成后能夠正常投入使用。

記：作為一名基層設備管理人員，你有哪些自己的管理心得？

張：只有對設備的性能和運行狀態了如指掌，才能掌控設備的運行狀態。在20 多年與設備接觸的過程中，我也逐步熟悉和摸索到設備運行過程中的一些規律，比如出現什么異?？赡茉O備存在什么問題，需要采取什么措施；在高溫、潮濕的環境中設備需要重點檢查和保養哪些部位；一般設備和重點設備的潤滑和檢查周期等。在日常管理上，不管設備運行正常與否，我們始終堅持以“預防性的設備保養”為重要理念，每日四班制交接班列隊、每周一的早會、每周周計劃、每月現場檢查和復查等。在年度部門的培訓中，我也會積極參與，把自己20多年來掌握的維修技能傳授給新員工，如行車操作培訓、真空輥拆卸及內部結構培訓等。另外，對于員工的表現，我們始終堅持獎罰分明，對于能夠及時發現設備隱患或者在現場檢查中發現設備保養到位的，都給予一定的獎勵；而有違反勞動紀律或者設備保養不到位的，給予一定的處罰，并利用班組會議或班內宣傳欄進行通報，促進大家共同學習和監督，從而充分調動員工的工作積極性。

記：你和你的設備團隊在過去的一年取得哪些成績？

張：在團隊建設上，我始終堅信1+1＞2，不管個人水平再好，如果團隊沒有凝聚力，維修技能不過硬，那么這支隊伍肯定經不起考驗。所以在提高團隊維修技能的同時，我們始終想方設法通過考核、制度、活動等，提高團隊的凝聚力。只有整個隊伍的心齊了，才能發揮它的最大價值。在過去的2018 年度，PM10 設備非計劃停機時間同比去年下降45% 左右，這離不開一個穩定、高效的團隊所發揮的作用。對于個人而言，這么多年也陸續獲得一些榮譽，如科協優秀成果項目獎、先進工作者、工會積極分子，更讓我意外的是獲得2018 年度公司“十佳員工”。

筆者手記：“憨厚的漢子，忠誠的情懷”，張建平用20多年的工作實踐與造紙設備結下不解之緣；未來，他將繼續書寫與設備之間的故事……

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