在“設(shè)備零故障”管理方案實(shí)施之前，大多數(shù)人都會覺得設(shè)備出現(xiàn)故障進(jìn)而引起機(jī)器停機(jī)，經(jīng)維修后開機(jī)是再正常不過的事情。因?yàn)榇蠹叶疾徽J(rèn)為這是問題，既然這不是問題，那就不會有改進(jìn)的措施。在“設(shè)備零故障”管理要求實(shí)施之后，其實(shí)仔細(xì)分析便會發(fā)現(xiàn)，設(shè)備故障大多是人為造成的，是使用與保養(yǎng)不當(dāng)造成的。如果我們重視設(shè)備的預(yù)防性保養(yǎng)與預(yù)知性維修，設(shè)備平穩(wěn)零故障運(yùn)行的幾率就會提高。

開機(jī)至今，生活用紙的技術(shù)改造、技術(shù)優(yōu)化一直在深入，如壓縮空氣管損改進(jìn)、多段速打漿改造、安德里茨紙機(jī)蒸汽系統(tǒng)改造、空壓機(jī)節(jié)能降耗改造、透平風(fēng)機(jī)節(jié)能改造、盤磨降壓節(jié)能改造等。先天性故障能用現(xiàn)有技術(shù)改造是最優(yōu)的措施，一旦發(fā)現(xiàn)不能拖延，否則就一直是個(gè)故障點(diǎn)。

為了朝“設(shè)備零故障”目標(biāo)努力，生活用紙?jiān)O(shè)備團(tuán)隊(duì)每月集中開展月度會議、專業(yè)組每周召開周會、點(diǎn)檢組進(jìn)行交接班會議；定期完善設(shè)備管理制度、潤滑制度、點(diǎn)檢制度等，以達(dá)到符合設(shè)備現(xiàn)狀；全廠設(shè)備員工分區(qū)包干(每天點(diǎn)檢)、管理人員復(fù)查( 每周交叉)、月度專檢(每月一次)，發(fā)現(xiàn)問題記錄在案，可當(dāng)場解決的立馬執(zhí)行，不能的則列入停機(jī)計(jì)劃檢修，消除發(fā)現(xiàn)的一切問題；設(shè)備通過日常檢修、月度檢修、年度大修，與紙機(jī)的計(jì)劃停機(jī)有效結(jié)合，及時(shí)完成檢修內(nèi)容；針對發(fā)生的重大故障，會在下月做成案例分析，給每個(gè)專業(yè)組人員培訓(xùn)，杜絕再次發(fā)生；專業(yè)組設(shè)立重點(diǎn)設(shè)備點(diǎn)檢人員，對重要部位進(jìn)行監(jiān)控，防止重大故障發(fā)生；針對高壓電機(jī)等重要設(shè)備自己無法拆開保養(yǎng)的，按照計(jì)劃定期送到外面進(jìn)行保養(yǎng)，以達(dá)到處處可控。

2018 年下半年實(shí)施“設(shè)備零故障”來取得一定成績，設(shè)備停機(jī)時(shí)間一直在縮短，有幾個(gè)月甚至實(shí)現(xiàn)零故障停機(jī)時(shí)間。但是還存在著一些問題需要我們繼續(xù)努力，探索出更加適合生活用紙的“設(shè)備零故障”管理模式，使設(shè)備管理工作和設(shè)備技術(shù)性能呈螺旋式的上升態(tài)勢。

鏈接：什么是“設(shè)備零故障”？簡言之，就是在設(shè)備故障發(fā)生之前，運(yùn)用適當(dāng)?shù)木S修策略消除故障隱患和設(shè)備缺陷，使設(shè)備始終處于完好工作狀態(tài)。設(shè)備故障基本分為兩類：1）先天性故障。由于設(shè)計(jì)、制造不當(dāng)造成的設(shè)備固有缺陷引起的故障。針對此類問題，技術(shù)改造是改進(jìn)設(shè)備性能，甚至實(shí)現(xiàn)設(shè)備終生無大修的重要措施。2）使用性故障。由于安裝維修、運(yùn)行操作、設(shè)備自然劣化等因素引發(fā)的故障。針對此類問題，要人為得去發(fā)現(xiàn)問題的原因，要改進(jìn)不合理的規(guī)程，還要研究優(yōu)化生產(chǎn)工藝和設(shè)備運(yùn)行方式。