企業的發展離不開成本的支撐，成本是企業實現效益增長和持續發展的先決條件。因此，在當前經濟形勢極為嚴峻的情況下，企業要想有效益，就必須眼睛向內，在成本制勝上做文章，既要節約成本、杜絕浪費，又要大力實施技術降本、管理降本、提效降本等新舉措。

降低采購成本

為降低淀粉采購成本，參照總部以及同行相關使用情況，提出將小包裝淀粉改為噸包袋裝。改用包裝后，將有效降低淀粉采購單價、取消人工卸貨成本以及增加噸包袋回收收益。通過地面硬化、自制卸貨平臺以及安裝起重龍門架等基礎設施建設，確保淀粉轉運和使用。同時邀請總部有經驗的抱車工來現場指導操作，確保卸貨快速準確安全，減少破損和浪費。目前已成功完成淀粉包裝的更換工作，年可節約成本10多萬元，此舉既有效降低淀粉的采購成本，也減少操作工的勞動強度。

回用二次蒸汽

為降低蒸汽單耗，降低生產成本，通過現場論證和技術交流，通過系列措施，如1. 瓦楞輥回汽加熱烘缸、噴霧裝置由一次蒸汽改為二次蒸汽；2. 蒸汽旋轉接頭虹吸管加長，延長密封件壽命；3. 在日常生產操作中規定預熱時間；4. 斷紙等臨時停機原因分析及時記錄；5. 設備故障情況交接填報；6. 合理安排開停等，有效降低生產蒸汽耗用。

全員協助生產

面對目前生產緊張的情況，平湖景包組織行政管理人員利用晚上空余時間，積極投入協助生產勞動中，以客戶為先，精誠團結。同心山成玉，協力土變金，通過景包人的團結一致，不斷創造新的高度。

面對復雜市場，平湖景包為能更大程度實現降本提效，將會在創新創效上下更多功夫。只要能提高效率、降低成本，就要大膽嘗試、敢于創新，發揚員工主人翁精神，開展群眾性的節約挖潛、成本自救行動，從內部摳潛力、挖效益，推動企業持續發展。