記：進(jìn)入公司以來(lái)一直從事設(shè)備維修工作，談?wù)勀愕墓ぷ鹘?jīng)歷？

屈：1995 年10 月份我進(jìn)入景興參加設(shè)備維修工作，在PM2/3 工作期間，我參加過(guò)對(duì)PM2 紙機(jī)真空回頭輥和壓榨部的改造等工作；在PM5/6工作期間，我參加過(guò)對(duì)PM6 更換烘缸和漿線改造等工作；2012 年因工作需要，我被調(diào)到PM15 工作至今，期間參加過(guò)較多重大改造項(xiàng)目，如靴壓改造、施膠機(jī)改造、AOCC 漿線改造等。作為造紙一廠PM15 機(jī)械班長(zhǎng)，我主要負(fù)責(zé)機(jī)械班組日常工作的開(kāi)展，工作中服從領(lǐng)導(dǎo)安排、積極地保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，同時(shí)在工作中不斷鍛煉自己。

記：作為一名基層設(shè)備管理人員，你有哪些印象深刻的事情與我們進(jìn)行分享？

屈：1）通過(guò)多年的努力學(xué)習(xí)，我掌握一定的先進(jìn)技術(shù)，也先后帶出10 多位徒弟，如PM15 的員工李寶榮，去年獲得平湖市職業(yè)技能大賽（電焊）第二名；PM12 的員工涂國(guó)健已經(jīng)晉升點(diǎn)檢班長(zhǎng)等；我也取得了“機(jī)電一體化”專業(yè)的大專文憑、行車高級(jí)工、機(jī)修高級(jí)工等。2）通過(guò)不斷優(yōu)化內(nèi)部班組管理模式，團(tuán)隊(duì)更干練。記得剛調(diào)到PM15 時(shí)，當(dāng)時(shí)機(jī)械班組成員有22 人，隨著設(shè)備的優(yōu)化、人員的調(diào)整，目前精簡(jiǎn)到13 人，這對(duì)于設(shè)備眾多的PM15 生產(chǎn)線來(lái)說(shuō)既是一次挑戰(zhàn)，更是對(duì)機(jī)械團(tuán)隊(duì)成員技能的檢閱。3）通過(guò)持續(xù)改善，我也獲得了成長(zhǎng)，如烘缸下干網(wǎng)導(dǎo)輥潤(rùn)滑油站的優(yōu)化、引紙繩輪軸承優(yōu)化等，讓我對(duì)生產(chǎn)線的性能更清晰。近幾年來(lái)設(shè)備運(yùn)行相對(duì)穩(wěn)定，設(shè)備故障明顯下降，紙機(jī)產(chǎn)能不斷突破新高。我個(gè)人也先后獲得合理化建議積極分子、工會(huì)積極分子、先進(jìn)工作者、十佳員工等榮譽(yù)稱號(hào)。

記：作為公司TPM 管理首批試點(diǎn)單位，你有哪些感悟？

屈：2018 年公司導(dǎo)入精益TPM 管理，率先在PM15/16 開(kāi)展試點(diǎn)，作為公司的基層管理者，我以務(wù)實(shí)認(rèn)真的工作態(tài)度帶領(lǐng)班組積極參與改善活動(dòng)中去。作為“少林隊(duì)”的成員，聚焦區(qū)域是“PM15 網(wǎng)部”，盡管因工段特點(diǎn)處于造紙段的濕部，但是我們改善團(tuán)隊(duì)成員依然堅(jiān)持以“苦練內(nèi)功再創(chuàng)輝煌”為口號(hào)，不斷展現(xiàn)自己的熱情和智慧來(lái)改善現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境。在設(shè)備管理過(guò)程中，只有通過(guò)不斷培訓(xùn)來(lái)加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作的提升，以設(shè)備檢查維護(hù)為前提，真正發(fā)揮點(diǎn)檢專職人員作用，通過(guò)收集現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題點(diǎn)、設(shè)計(jì)檢查表格要求檢查人員對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行測(cè)震、溫度記錄等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，發(fā)現(xiàn)隱患結(jié)合計(jì)劃停機(jī)檢修得以進(jìn)一步落實(shí)等。TPM 管理尚有更多的工作需要我們不斷探究和深入。

筆者手記：TPM 管理需要一批又一批生產(chǎn)和設(shè)備人員的持續(xù)推進(jìn)，而屈中良正是其中的一位，他們正在用實(shí)際行動(dòng)來(lái)為設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航……

正在觀察真空吸移輥