人人有節(jié)能意識，時時有節(jié)能行為，處處有節(jié)能管理，年年有節(jié)能績效。品管部不斷提高自身的節(jié)能意識和能力，時刻真真切切地付諸于實(shí)際行動中，在平凡的崗位上從點(diǎn)滴做起。

優(yōu)化測試方法。品管部中化室擔(dān)負(fù)著公司化學(xué)品進(jìn)貨檢驗(yàn)的質(zhì)量把關(guān)工作；同時擔(dān)負(fù)著廢水的測試工作、原料木漿的物理指標(biāo)檢測工作等。每一項(xiàng)檢測工作的前提是按標(biāo)準(zhǔn)的檢測方法操作，本著節(jié)能降耗的理念，我們對COD 消解器測定方法進(jìn)行調(diào)整?？焖貱OD 測試專用試劑高量程與低量程，每毫升的價格一樣，而所加的用量不同，高量程每個試樣所需消耗的試劑量比低量程用量少40% 左右，通過實(shí)驗(yàn)對比，稀釋高量程試樣的方法與國標(biāo)檢測方法的測試結(jié)果基本相當(dāng)。故每月以200 多個水樣計算，一年可節(jié)約試劑費(fèi)用也是一筆不小的數(shù)目。

完善檢查方式。承運(yùn)方管理工作是否到位直接影響著客戶對公司產(chǎn)品質(zhì)量的評價。在今年檢查中，安保科和物流公司人員的參與，使其檢查范圍更廣，檢查更專業(yè)，更能及時發(fā)現(xiàn)裝運(yùn)過程中存在的質(zhì)量和安全問題，并及時糾正。部門管理檢查方面也在不斷優(yōu)化，如原先主管檢查，只是針對自己下屬的工作質(zhì)量，現(xiàn)在每月都有不同的人員參與，如交叉查、組合查等。通過檢查，能及時發(fā)現(xiàn)管理工作中的不足，互相交流工作經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，使管理工作再上新臺階。每周進(jìn)行部門級的內(nèi)部檢查也是今年推行的新模式，以便及時發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)過程中存在的不足，并不斷完善。

品管部肩負(fù)著公司進(jìn)貨和出貨產(chǎn)品質(zhì)量的控制，是企業(yè)成本控制的重要節(jié)點(diǎn)，我們在工作流程中將不斷樹立節(jié)能降耗的觀念，努力以盡可能少的資源消耗，創(chuàng)造盡可能大的效益。