——記TPM 活動小組“陽光隊”

2018 年9 月，公司導(dǎo)入精益TPM 工作，PM15\16 作為示范區(qū)率先開展，造紙二廠于2019 年初開始導(dǎo)入。金海忠作為負(fù)責(zé)人，錢雪峰作為組長，以丙丁造紙班組及機電儀專業(yè)部分人員為班底，成立TPM 活動小組，并命名為“陽光隊”，因為我們相信精益TPM 是照進我們生產(chǎn)運行現(xiàn)場的一縷陽光，讓車間絢爛多彩。

經(jīng)過2019 年前兩個月的討論、組隊及啟動試活動后，造紙二廠每個隊在三月份已經(jīng)能自主開展活動，并做好沖刺金牛獎的準(zhǔn)備。進入四月，TPM 活動評比正式開始，然而“陽光隊”卻遭受挫折。因PM12 一壓脫水及基礎(chǔ)振動問題，斷紙停機讓大家疲憊不堪，無法正常開展活動，只得速戰(zhàn)速決，最后結(jié)果可想而知，只能是不盡如人意了。

進入5 月，“陽光隊”重整出發(fā)。我們開始制定詳細(xì)的活動計劃，提出明確的工作目標(biāo)，落實每個人的活動要求。經(jīng)過一個月的努力，我們看到濕部備輥區(qū)的變化，通道打開了，輥子整齊了，地面干凈了。月底評比，“陽光隊”拿到了第三名的“金牛獎”，這是對我們莫大的鼓舞。

6 月份，TPM 推行辦要求我們開拓第二聚焦區(qū)域。經(jīng)過研究討論，大家決定向一直是7S 老大難的油站發(fā)起挑戰(zhàn)。不過一看到油污橫流，銹跡斑斑的油站，心里多少還是有些打鼓，這樣的油站真的能煥然一新嗎？第一次活動下來，進度及效果不及預(yù)期，大家心里都泛起了嘀咕。就在這時，現(xiàn)場輔導(dǎo)老師前來指導(dǎo)，他查看現(xiàn)場油站的實際情況，給我們推薦循序漸進，由易而難的活動思路，我們恍然大悟。為了提振全隊士氣，我們挑選最容易的油站進行TPM活動，經(jīng)過兩次活動，第一個油站清理完成。最后一次活動時對圍堰等油漆部分進行上色，從而使整個油站煥然一新。于是，“陽光隊”再上一個臺階，拿下第二名的“金牛獎”。

受到鼓舞之后，大家開始奮勇向前，開始向高難度的油站發(fā)起挑戰(zhàn)。事實證明，我們做到了，而且還是越挫越勇。于是，“陽光隊”蟬聯(lián)了7、8 月第一名的“金牛獎”。

10 月份，是TPM 開展一周年之際，公司要進行一次精益TPM 的改善之旅。收到通知后，我們?nèi)ビ驼静榭辞闆r，油站是干凈了，但周邊通道似乎沒那么整潔有序。于是，大家清理不要物，定置定位，標(biāo)識等等，整個通道也與油站融為一體。功夫不負(fù)有心人，“陽光隊”在改善之旅的現(xiàn)場評比中得到21個贊，榮獲第一名。

欣喜成績之余，前方的改善之路依舊長滿荊棘，但我們“陽光隊”的改善決心不變。我們相信，若干年之后，精益管理會滲透到每個角落。

“陽光隊”第三小組