公司七體系聯合內審順利完成

10 月28 日，公司本年度管理體系內審拉開序幕，管理部組織27 位內審員分成9 個內審小組開展本次審核活動。管理體系內審是公司最重要的管理活動之一，本次內審范圍首次納入兩化融合體系，形成規模空前的質量、環境、職業健康安全、能源、FSC、海關、兩化融合等七體系聯合內審，審核范圍橫向到邊、縱向到底；同時，本次內審也是職業健康安全體系換版的第一次內審。

27 位內審員安排好本職工作，按計劃進行為期4 天的內審，參加內審不僅是提升管理水平的機會，更是一次進一步了解公司生產經營和打破部門壁壘的機會。審核過程中內審員八仙過海、各顯神通，不僅采用“望——查看資料、聞——聽取相關人員講解、問——詢問相關問題、切——現場核實驗證的方式進行審核”的常規審核方式，還結合近年來重點推行的改革、精益、風險、自我管理等思維和工匠精神，對整個管理體系的有效性進行充分的審核和論證，發現不符合項的同時，努力挖掘閃光點。

通過本次聯合內審發現各部門自查體系逐步健全，均能采取有效控制措施，做好各環節的過程控制，努力實現公司和本部門的目標；公司管理體系運行基本上符合七體系相關要素的規定，體系運行正常有效。但是，由于內審是抽樣進行，仍需要各部門全面提升風險意識，持續改進。

管理體系有效運行是公司正常生產經營的基石，內審則是檢驗管理體系有效運行的手段。因此公司一直秉持嚴格嚴謹的內審作風，內審從來不流于形式，敢于暴露問題，自我糾偏；通過開展體系內審不但可以保證公司生產經營目標的實現，同時也是公司發現和培養儲備力量，建立人才梯隊的重要手段，新內審員的加入，管理思路、角度得以擴大，為公司蓬勃發展提供源源不斷的動力。

內審末次會議上，總經理王志明對本次體系內審活動的開展給予充分肯定，并要求以質量、環境、職業健康安全、能源體系為基礎，將FSC、海關、兩化融合等體系融入其中，抓風險、抓精益，進一步提升自我管理能力和管理效率。