1 月12 日，深化改革活動各領導小組與各部門代表齊聚研發(fā)大樓711會議室，就2018年度改革工作開展及2019 年度改革推進計劃進行匯報，公司董事長朱在龍、總經(jīng)理王志明等出席會議。

積跬步至千里，聚小流成江海。2018 年公司在環(huán)保高要求，進口廢紙額度限量的內(nèi)外經(jīng)營嚴峻形勢下，不等不靠，自我加壓戴上“緊箍咒”，堅持在“雙增”中下功夫，在“雙節(jié)”上做文章，在修舊利廢、技術改造、智能管理等方面深挖潛力，各部門在改革創(chuàng)新中取得顯著成效。同時在前幾年改革活動的基礎上，2019 年又提出如集中供氣、高壓永磁電機改造、減速機冷卻水回用等新方案，達到節(jié)能，降低能耗的目標；搭建設備點檢平臺，推行全優(yōu)潤滑，對生產(chǎn)、設備運行情況進行全過程監(jiān)控管理；通過智能物流、大數(shù)據(jù)看板等信息化系統(tǒng)的升級優(yōu)化等方案，進一步推進智能制造。

“雙增雙節(jié)”是一個持續(xù)推進的過程，深化改革已是常態(tài)，創(chuàng)新更是競爭力的源泉。正如朱在龍在會上點評的一樣：每位管理人員都要樹立橫向到邊，縱向到底的意識，從精神層面、行動行為、規(guī)范上不斷創(chuàng)新，來提升業(yè)務流程，優(yōu)化業(yè)績；通過對技術、流程、管理等方面的創(chuàng)新，達到開源節(jié)流的目的。同時，朱在龍對各事業(yè)部及子公司在提升產(chǎn)能、節(jié)能減排、管理優(yōu)化上先做好“增”（增產(chǎn)量、增市場、增效益），再做“節(jié)”（節(jié)成本、節(jié)時間）；管理要多問幾個“為什么”，要有不怕做不到，就怕想不到的工作精神，變不可能為可能，超越自我，挑戰(zhàn)極限。

改革活動的推動源于公司高層領導多層次、全方位、立體化的全成本管理，“雙增雙節(jié)”的開展源于公司每一位干部員工的毫厘節(jié)約，2019 年我們已蓄勢即發(fā)！