時(shí)間過(guò)得真快，去年10 月精益TPM 啟動(dòng)會(huì)猶如昨天，為期一年的首期精益TPM 活動(dòng)即將接近尾聲。隨著外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境波動(dòng)和影響加劇，練好內(nèi)功做好自己的事成為大家的共識(shí)，公司現(xiàn)在推行的精益TPM 就是夯實(shí)基礎(chǔ)的科學(xué)工具和有效方法之一，從員工干部反映和經(jīng)營(yíng)結(jié)果觀察，首期推行效果正在顯現(xiàn)，取得很多改變和收獲。接下來(lái)如何推廣和深化？為響應(yīng)公司下半年開(kāi)展“三大主線”的號(hào)召，精益TPM推進(jìn)委員會(huì)最近組織多次交流探討，旨在及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，正視問(wèn)題，積極改善，部署加快做好精益TPM的推廣和深化工作。

思想認(rèn)識(shí)高度需要精進(jìn)。俗話說(shuō)得好：思想不滑坡，辦法總比困難多！統(tǒng)一思想，解放思想才能為實(shí)踐提出明確精準(zhǔn)的指導(dǎo)方向。隨著項(xiàng)目深入就會(huì)冒出一些不同的聲音和想法，難免會(huì)暴露出一些思想問(wèn)題，譬如有些隊(duì)的負(fù)責(zé)人花很多精力顧及本隊(duì)的工作，而忽視了本崗位的職責(zé)和管轄區(qū)其他隊(duì)的同進(jìn)步，不會(huì)“彈鋼琴”；有些隊(duì)一直落后，只因負(fù)責(zé)人是技術(shù)出身不適合帶隊(duì)？急于求成，認(rèn)為多做點(diǎn)事就會(huì)馬上見(jiàn)成效，就應(yīng)提薪等等。可見(jiàn)，思想工作需要進(jìn)一步做透做實(shí)，管理領(lǐng)導(dǎo)技能有短板需要提升，“為善不見(jiàn)其益，如草里冬瓜，自應(yīng)暗長(zhǎng)”，因果必報(bào)，需要時(shí)間沉淀。

項(xiàng)目推進(jìn)深度需要精進(jìn)。項(xiàng)目到一定階段，我們發(fā)現(xiàn)在試點(diǎn)機(jī)臺(tái)全面鋪開(kāi)后全部主管分到各個(gè)小隊(duì)，缺少集中精力進(jìn)行突出問(wèn)題的攻關(guān)。借鑒3A咨詢的其他公司經(jīng)驗(yàn)，目前正在采取“尖刀連”攻關(guān)課題策略，第一期梳理出23 個(gè)難點(diǎn)，首期聚焦5 個(gè)課題。調(diào)整相關(guān)小隊(duì)人員，與設(shè)備部骨干組成攻關(guān)小組，通過(guò)精準(zhǔn)攻關(guān)有助機(jī)臺(tái)長(zhǎng)期困擾的疑難雜癥得到及時(shí)解決，攻關(guān)一個(gè)移交一個(gè)。項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程需要密切關(guān)注和跟蹤，需要因地制宜及時(shí)調(diào)整策略，持續(xù)改善。

推廣工作力度需要精進(jìn)。今年兩大事業(yè)部其他機(jī)臺(tái)和部門(mén)在推進(jìn)委員會(huì)的協(xié)助下陸續(xù)導(dǎo)入精益TPM工作，目前已全面鋪開(kāi)。推廣過(guò)程中需要結(jié)合本機(jī)臺(tái)和部門(mén)的特點(diǎn)，謹(jǐn)防為了盲目追趕進(jìn)度流于形式。除此，還有改善提案積分制的推廣及與合理化建議整合的思考，改善提案發(fā)表會(huì)的堅(jiān)持，班組建設(shè)導(dǎo)入和信息化等精益TPM 的推廣應(yīng)用，調(diào)動(dòng)全員自主管理自主創(chuàng)新是成功推行精益的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

精益的核心在于徹底消除“八大浪費(fèi)”，精簡(jiǎn)高效是練好內(nèi)功、夯實(shí)基礎(chǔ)的終極目標(biāo)。全員精益，全過(guò)程精益，是高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，唯有堅(jiān)持客戶價(jià)值變不可能為可能才能取勝！讓我們加油！