編者按：2019 年業已過半，受上下游需求放緩、供給側改革、中美貿易戰沖擊、外廢減量、環保和能源的持續加壓等，市場環境風起云涌，企業經營如履薄冰。面對造紙行業的“寒冬”，我們如何應對？如何突破？

工業用紙事業部

2019 年工業用紙事業部穩定提升效率，創新攻堅克難。上半年實現產量和各項主要消耗均保持良好狀態。

下半年度將繼續緊盯年度生產經營計劃的奮斗目標努力前進。

一、嚴守安全環保生命線。切實做好登高、叉車、行車、電器、易燃物、有限空間作業等重大危險源識別與防范措施；了解臭氣治理的先進技術動態，對已投用的水處理、除臭、消音、固廢設施確保高效運行，定期在廠界和周邊敏感區域實地測評；真正做到安全記于心，環保立于行。

二、“雙增雙節”與管理創新。在外廢持續減量的背景下，合理規劃原料配比，引進可能的增強技術，緊跟市場步伐，加強質量與成本控制；智慧能管系統應用與完善，對壓縮空氣流量、設備用能動態等計量統計和科學分析；挖掘閃光點，促進班組建設，整合部門力量，形成工作合力。

三、現場改善促效率提升。一切從現場出發，針對現場的實際情況，采取切實的對策解決。扎實治理“跑冒滴漏”，現場地面無水無漿，設施“漆見本色鐵見光”；深入車間兩源和疑難課題攻關，同類問題進行舉一反三的全面點檢，預防重復性故障的發生，控制五金備件庫存上升；重視生產線的內部清理細節，保持設備如新的狀態，穩定提高，少斷紙不斷紙永遠是主旋律。

生活用紙事業部

面對殘酷的市場競爭，生活用紙事業部大膽創新，在股份公司領導的支持下，對外積極應對市場變革，緊跟市場價格，持續調整渠道結構，原紙團隊拓展直營渠道，增加抗風險能力，成品團隊增加服務意識，深挖大客戶潛力。上半年生活用紙銷售部除了電商，各渠道盈利能力持續改善，對內節能增效，深挖潛力，保持各項能耗指標繼續下降，造紙部產能與去年基本持平，加工部產量同比略有增加，員工專業技能持續提升。

下半年，在生產上充分發揮團隊合作精神，群策群力，緊緊圍繞“安全生產、降本增效、嚴把質量關”這個主旨，實現產能創新高。生活用紙銷售部門貫徹“開拓市場、提升毛利、嚴把費用關”的思路，將“品牌營銷”、“服務營銷”和“文化營銷”三者緊密結合，確保2019 年公司各項指標的順利完成。

銷售部

市場寒意逼人，企業危中求機，步步小心翼翼?；厥咨习肽辏N售部堅持以公司生產經營計劃為宗旨，秉承指標分解到團隊、到個人的核心思路，根據市場供求關系、公司產能等，對外開展銷售任務分解與實施，對內趨嚴考核獎懲機制，實現銷量目標完成率同比上升1.97%，現款比例同比增長11.92% 的成績。同時，不斷推行銷售模式創新探索，持續PDCA 改進，積極利用信息化流程再改造，提高數據正確率，防范企業風險。

展望下半年，市場環境仍不明朗，企業還需戒驕戒躁，方能砥礪前行。銷售部謹記公司要求，一方面利用現有優勢，優化產品結構，開發新產品，挖掘新資源，以填補各機臺、品種上的不足。另一方面加大市場信息收集，加快反應機制和處理流程，不畏懼、不退縮，努力達成銷售目標。

平湖景包

平湖景包緊緊圍繞公司年度經營計劃開展各項工作。上半年，不斷夯實基礎管理工作，持續推進7S 工作，打造“四室”活動，QCC 活動持續發力，戰略管理和細節管理并重，引進行業先進的專業輔導機構（品悅咨詢），提升員工的專業化技能水平。實現廢紙打包設備系統的升級，使廠區整體環境狀況明顯改善。持續強化業務開發力度，調整公司高管親自參與新市場開發，引進外語人才配合開發區外資客戶的拓展，在中美貿易戰不斷加劇的嚴峻形勢下，新增優質潛力客戶6 家。

下半年，公司將在總結經驗基礎上，進一步樹立信心，對照標桿找差距，加強干部隊伍建設，樹立大局意識和結果意識，保持空杯心態，做到自律擔當。繼續強化基礎管理（7S、精益生產、合理化建議），注重工作的效率和技術細節。眼睛向內，消滅生產、管理、會議等流程環節的浪費。鉆研技術，突破（換版換油墨時間）瓶頸，降低流水線廢率，克服印刷跑位等質量缺陷，懷著只爭朝夕的緊迫感，為實現2019 年全年奮斗目標繼續拼搏。

南京景興

南京景興以“增量創利，降費提效”為出發點，全力開展各項工作。上半年，實現銷量與銷售額同比上升，廢率同比下降，關鍵指標優化的良好態勢。通過熱板部技改車速提高34% 以上，還降低了電能、天然氣消耗和人工成本；開展各部門點對點流程梳理，進一步堵住了管理漏洞，廢板墊用、纏繞膜使用、原紙破損等大幅下降。深入7S 第二階段，員工的安全、質量意識得到深入提高。一系列改造革新，為公司打造了良好的軟硬環境。

下半年的任務目標，一是加大新客戶的及時引入，銷量月均增幅35% 左右，如重點跟蹤“CW”、“AKS”、“FK”等12 家紙箱目標客戶等，同時挖掘紙板老客戶重新增量。二是進一步降低生產成本，計劃下降11%；廢率控制在6% 以內，重點是對紙板的邊壓、抗壓等進行攻關；保證品質同時車速提高9% 以上；及時處理設備小故障，最大限度減少非計劃停機。三是完成質量環境管理體系整合認證，并引入森林體系；通過安全現狀評價、鍋爐和污水環保驗收，降低環保消防安全風險，實現零事故；持續推進7S 深化管理工作，目視化管理再上臺階。