把精益TPM全面深入推進

2 月10 日上午，公司董事長朱在龍在精益TPM推行辦主任魯富貴的陪同下來到PM12 參加TPM 小組活動，代表公司向奮斗在一線的員工表示節日的問候并致以衷心的感謝，且在活動現場進行檢查、指導和交流。

朱在龍在對現場TPM活動進行指導的同時也對車間現場進行巡查，通過巡查來檢驗TPM所帶來的成效。當看見小組成員在清掃設備的時候，他親自上陣打開一臺電機的接線盒，檢查盒內的接線情況并當場給予指導。董事長親臨現場參與TPM 清掃活動，給TPM 活動小組成員極大的鼓舞和信心，也讓我們更有信心把三期的精益TPM做得更好。

小組活動結束后，現場管理人員在PM12會議室進行交流。

隨后，魯富貴對小組活動進行點評：在小組活動過程中要注重細節，如設備的測溫點、加油嘴、防塵帽、看板數據、活動計劃等還存在一定的問題，要及時做好改進；要深刻理解“精益十原則”的思想精髓，扎扎實實把7S 和TPM 基礎工作做好，把工作做實做細；榮譽靠奮斗，要有奮斗目標，通過自逼，PM12 要力爭四個第一；要相信只要抓住TPM 帶來的契機，通過部門內部來做更多推動和改善，我們目標就一定能夠達成。

最后，朱在龍表示，通過TPM活動，現場相比以往有較大進步，我們已經品嘗到TPM 帶給我們的好處，良好的工作環境愉悅了員工的身心，不僅有利于設備維護效率的提升，更能讓設備處于想開就開、想停就停的可控狀態。PM12 是公司的標桿機臺，各項管理要走在各機臺的前面，爭創機臺產量歷史新高，同時其他機臺也要借助精益TPM爭創更多的突破獎，為實現2021年公司經營奮斗目標而努力。

編后語  設備是我們的衣食父母，在精益TPM 三期項目推動過程中，我們將堅決執行和落實公司會議精神。不待揚鞭自奮蹄，2021 年我們要發揚“三牛”精神，全面覆蓋，強勢推進精益TPM 管理和班組建設，堅決打贏精益TPM 管理三期攻堅戰，為實現百年景興而努力奮斗。