2 月2 日，景興紙業(yè)2020 年度改革工作及2021年度改革方案匯報(bào)會(huì)在公司研發(fā)大樓208 會(huì)議室召開，公司董事長(zhǎng)朱在龍、總經(jīng)理王志明等高層及改革小組成員共近50人參加會(huì)議。

會(huì)上，各部門對(duì)上一年度的改革完成情況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)新一年的改革方案及措施進(jìn)行計(jì)劃。

領(lǐng)導(dǎo)們聽取匯報(bào)后點(diǎn)評(píng)：減員增效重點(diǎn)要從培養(yǎng)人才方面去考慮，做好與提質(zhì)增效相結(jié)合的工作，配合公司轉(zhuǎn)型生產(chǎn)與擴(kuò)大生產(chǎn)的需要；采購(gòu)要減少代理商、貿(mào)易商的采購(gòu)量，逐步向生產(chǎn)制造商直接采購(gòu)；生產(chǎn)部門要側(cè)重節(jié)能減排、提質(zhì)增產(chǎn)方面；其他重點(diǎn)從本部門的管理創(chuàng)新、工作創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新等角度去研究問題，防微杜漸做好管理的文章。

王志明要求，各部門2021年度的方案在去年的基礎(chǔ)上結(jié)合職能調(diào)整與點(diǎn)評(píng)意見，從管理思路、工作方法上進(jìn)一步創(chuàng)新、改進(jìn)和完善，并爭(zhēng)取每季度有創(chuàng)新。

朱在龍對(duì)各改革小組提出每季度需組織活動(dòng)，探討改進(jìn)方向，精準(zhǔn)把握措施等要求。同時(shí)強(qiáng)調(diào)，設(shè)備管理是重點(diǎn)，要對(duì)設(shè)備從申購(gòu)到報(bào)廢做好整個(gè)過(guò)程的監(jiān)督管理工作；要求管理工作不能走形式，也不能停留在程序化的形式上；強(qiáng)調(diào)管理“三要素”——要量化、要落地、要有可追溯性；同時(shí)對(duì)廣大干部提出要求：誠(chéng)實(shí)、守正、守信、廉潔，樹立正風(fēng)，以身作則，帶好下屬與員工。

改革工作常抓不懈，創(chuàng)新思維永無(wú)止境。改革創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難，不能只停留在表象，這種意識(shí)要始終貫穿工作的始末，不斷挖掘節(jié)支降耗潛力，強(qiáng)化公司內(nèi)部管理。