守正創(chuàng)新  逐夢前行

精益改善只有起點沒有終點。要促進公司不斷發(fā)展，我們必須一以貫之地秉承精益生產(chǎn)管理為先的理念，把持續(xù)改善放到發(fā)展的重要位置。

1 月7 日，景興紙業(yè)以“守正創(chuàng)新、逐夢前行”為主題的2020 年精益TPM 總結(jié)暨三期啟動大會在黨群服務(wù)中心三樓會議室隆重召開。公司董事長朱在龍、副董事長戈海華、總經(jīng)理王志明等高層領(lǐng)導(dǎo)及各級管理人員、員工代表和深圳3A咨詢集團董事長劉承元博士及其顧問團隊共計300 余人參加。

推行辦副主任王愛其總結(jié)回顧2020 年推行精益管理項目工作，總結(jié)經(jīng)驗，查擺問題不足，明確下一步努力方向，表示將持續(xù)推進公司精益管理工作。

回首過去一年，公司全體員工風(fēng)雨同舟、披荊斬棘，贏得一次次勝利，也涌現(xiàn)一大批優(yōu)秀精益明星和團隊，他們充當(dāng)先遣將領(lǐng)，甘愿奉獻，為推行精益管理活動的開展樹立典范。為鼓勵先進，大會對精益之星、優(yōu)秀結(jié)對部門、年度優(yōu)秀團隊進行表彰，并邀請獲獎代表上臺發(fā)表感言。

優(yōu)秀的成績不是一個人能鑄造的，需要團隊的協(xié)作與幫助。深圳3A 企業(yè)管理顧問武慶生在點評二期項目時表示，輔導(dǎo)過程很辛苦，但也很值得，從以前的觸目驚心，到現(xiàn)在的干凈整潔，那是持之以恒的改善與付出所獲得的。景興紙業(yè)三期項目的重點是持續(xù)改善與微創(chuàng)新。在創(chuàng)新中實現(xiàn)不斷優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)不斷成長。

景興紙業(yè)精益管理二期項目的圓滿收官，是16個示范區(qū)全體成員的努力，經(jīng)過現(xiàn)場評比與檢查，最終14 個隊首先通過驗收。大會上，戈海華對驗收通過的示范區(qū)進行授牌，希望他們成為三期項目的榜樣，全面帶動公司精益活動全覆蓋。

破解工作難題，對于提升企業(yè)員工的業(yè)務(wù)技能和提高公司運營效益可實現(xiàn)雙贏效果。為攻克公司生產(chǎn)過程中“老大難”問題，聚集融合公司一切資源，激發(fā)員工自動自發(fā)的工作潛能，王志明為重新確定的10個焦點課題進行授牌，希望他們了解焦點問題的本身和事實，刨根問底，創(chuàng)造不得不做“改善”的局面。

未來的路要怎么走？這是劉承元博士“拋”給所有景興人的問題，他說，景興紙業(yè)已經(jīng)取得初步的精益進展，但未來需要繼續(xù)深入設(shè)備內(nèi)部，問題前端及源頭，要清醒認識，保持謙卑學(xué)習(xí)的態(tài)度，堅持做行動的哲學(xué)家，而不是思想的空架子，只有全力以赴才能完成更大的挑戰(zhàn)。

不忘初心，信守承諾。大會與會人員在推行辦主任魯富貴的帶領(lǐng)下，高舉右拳，向大會莊嚴宣誓，每一句誓言都擲地有聲，將景興紙業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力無限增強。之后與會高層領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理依次上臺在宣誓板上鄭重簽名。

推進精益管理是市場競爭的需要，更是企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。朱在龍指出：精益管理的核心是設(shè)備的保全，設(shè)備作為造紙企業(yè)的“衣食父母”，一定要做好維護保養(yǎng)，實現(xiàn)有序狀態(tài)下運行。他希望，未來景興紙業(yè)精益TPM 管理以“0”、“1”階段為基礎(chǔ)，“2”階段實行全區(qū)域覆蓋，狠抓細節(jié)，堅持創(chuàng)新，逐步實現(xiàn)精益戰(zhàn)略目標，努力成為行業(yè)精益生產(chǎn)的示范和標桿企業(yè)。

精益管理TPM 總結(jié)暨三期項目啟動會在唱響“景興之歌——我們前景無比輝煌”中圓滿落幕。