穿越迷霧  擘畫未來

12月31日下午，景興紙業(yè)2021年中層干部任命和生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃下達(dá)管理工作會(huì)議在研發(fā)大樓208 會(huì)議室召開。董事長朱在龍、副董事長戈海華、總經(jīng)理王志明等全體高管、各部門中層管理人員參加會(huì)議。會(huì)議由王志明主持。

會(huì)上，戈海華和王志明分別就2021 年的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃與中層干部任命進(jìn)行下達(dá)和宣讀。

2020 年是極不平凡的一年，但公司在全體干部員工的努力下，整體運(yùn)行平穩(wěn)，取得較好的成績，對此，朱在龍表示感謝。

面對疫情、面對很多不確定的因素，未來仍然充滿未知，國內(nèi)疫情在發(fā)酵，國際疫情在持續(xù)蔓延，雙循環(huán)、擴(kuò)大內(nèi)需的政策背景下，形勢依然不容樂觀，需要我們巧干和苦干相結(jié)合，克服困難，實(shí)現(xiàn)突破，確保目標(biāo)的達(dá)成。2021 年的工作重點(diǎn)將圍繞以下七個(gè)方面開展。

一、苦練內(nèi)功，提升效益。設(shè)備是保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，人是保證設(shè)備運(yùn)行好壞的關(guān)鍵。提升員工的責(zé)任心，通過對設(shè)備的檢修，減少斷紙和停機(jī)，穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)，創(chuàng)產(chǎn)能之歷史新高。

二、改革創(chuàng)新，節(jié)能減排。通過對工藝、技術(shù)、設(shè)備等創(chuàng)新，新材料、新科技的研發(fā)使用，繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位。

三、把握市場，平衡購銷。準(zhǔn)確地踏準(zhǔn)市場節(jié)奏、洞悉市場脈搏，做好庫存調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)采購與銷售精準(zhǔn)對接。

四、減員增效，提升員工素質(zhì)。減員只是手段，增效才是目的，不斷提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)。

五、抓管理，堵漏洞，使管理工作形成閉環(huán)。提高信息化水平，通過信息化達(dá)成管理工作的閉環(huán)，做到有據(jù)可查。

六、縱深推進(jìn)TPM。做好現(xiàn)場清潔和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化，費(fèi)用消耗合理化。

七、正風(fēng)肅紀(jì)。加強(qiáng)員工思想教育，加強(qiáng)班子建設(shè)，加強(qiáng)部門建設(shè)，平衡好員工心態(tài)，厚積薄發(fā)，德才兼?zhèn)洌拍苄蟹€(wěn)致遠(yuǎn)。

新的征程上，前路雖多有不確定性和重重困難，相信置于人類歷史長河，遠(yuǎn)非“至暗時(shí)刻”。即將啟程，希望每一位員工都能勇當(dāng)真抓實(shí)干的奮進(jìn)者、敢闖敢試的開拓者、攻堅(jiān)克難的搏擊者、堅(jiān)忍不拔的創(chuàng)新者，謀定知止，穿越眼前迷霧，眺望未來霞光，讓我們心手相連，擘畫未來，在持續(xù)奮斗中續(xù)寫新輝煌！