良好的設(shè)備運行離不開潤滑的作用，潤滑油就像是設(shè)備的“血液”，“血液”的好壞直接關(guān)系著設(shè)備的穩(wěn)定運行。打造前，各條生產(chǎn)線潤滑油的管理問題較多，如油品數(shù)量多、油桶放置雜亂、加油工具污染、漏油現(xiàn)象頻發(fā)等，帶來很大現(xiàn)場管理難度。不規(guī)范的潤滑油管理，使原本干凈的潤滑油在供給過程中一次又一次地被污染，當受污染的潤滑油進入到運行設(shè)備中，就必然會使設(shè)備故障增多，大大降低對設(shè)備的掌控能力。

結(jié)合精益TPM設(shè)備保全工作的開展，公司對潤滑油的管理提出明確的要求，建立標準化無塵潤滑站成為一項迫在眉睫的工作。為確保各生產(chǎn)線能夠?qū)τ糜瓦M行有效管理，TPM推行辦充分利用前期二級庫退庫后空置的備品間來進行打造。1）確認和制定各生產(chǎn)線無塵潤滑站的規(guī)章制度，明確存放潤滑油的種類和數(shù)量，確保各生產(chǎn)線日常用油；同時壓縮用油種類，使各生產(chǎn)線之間實現(xiàn)油品共用，這樣既確保生產(chǎn)正常使用的潤滑油，又減少倉庫和各生產(chǎn)線囤積潤滑油的數(shù)量。2）加強對加油工具的管理，統(tǒng)一購買和使用加油工具，規(guī)范加油過程的控制，預防因雜物通過加油工具對油品造成污染。3）對標準化無塵潤滑站建立責任人制度，要求責任人對無塵潤滑站進行全面管理，確保無塵潤滑站的安全，油品、加油工具等現(xiàn)場長期保持整潔、規(guī)范和有序。在各部門的積極配合下，目前共計完成2 個集中油品存放點和7 個無塵潤滑站的打造工作。

80%的設(shè)備不良來自于潤滑，掌控潤滑的源頭也就掌控住設(shè)備。通過標準化無塵潤滑站的打造，進一步規(guī)范各類潤滑油的管理和使用，有效提升設(shè)備的使用壽命，確保生產(chǎn)的正常運行，最終為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。