曾經隨著《亮劍》這部電視劇的熱播，“亮劍精神”一度也成為熱門話題。舊壺裝新酒，在品管質量檢驗職能由檢驗員專檢向生產班組自檢逐步轉變的關鍵時期，我們也來探究質量管理中的“亮劍精神”。

質量管理，要敢于亮劍。眾所周知，質量管理的“人、機、料、法、環”五大要素中，其中“人”為第一要素。而“人”這個關鍵因素中，除人的能力、水平之外，質量意識也是關鍵要因之一，對質量行為起著極其重要的影響和制約作用。故質量管理的根本，是員工質量意識的提高。通過組織公司級、部門級、班組級的學習、培訓、會議及日常提醒等方式，來不斷提升各崗位員工的質量意識，讓員工樹立端正的質量態度，從日常的工作細節中關注工作質量和產品質量，確保本工序產品質量的穩定，從而保證最終成品質量的穩定。在車間質量管理過程中，要敢于向淡薄的質量意識亮劍，向不端正的質量態度亮劍，向不誠信的質量行為亮劍，亮出一份質量的誠信，一份底線的堅守，要落實質量責任并及時處理通報。

質量管理，要勇于亮劍。在質量改進過程中，我們難免會碰到一些一時難以解決的質量難題，如產品的適用性問題、橫幅均勻性問題、新產品開發瓶頸問題等，此時我們要勇于亮劍，亮出一份自信的氣勢，一份超越的勇氣。針對質量難題，成立質量專題攻關小組，組織各部門、各專業的優勢力量進行集中攻關突破，相信只要我們樹立自我超越的意識、永不言敗的信心和鍥而不舍的決心，集思廣益，勇往直前，共同重視和關注問題點，追溯分析問題本源，制訂出科學合理的改善措施和實施計劃，各部門、各專業勁往一處使，一定會掃清質量改進道路上的各種障礙，攻必克，戰必勝，達到“劍之所指，所向披靡”的改善效果。

質量管理，要善于亮劍。在質量管理過程中，我們不僅要敢于亮劍，勇于亮劍，還要善于亮劍，要亮出團隊的力量。我們要有亮劍的底氣，要用合適的態度和方法。亮劍的底氣來自于公司不斷完善的規章制度、賞罰分明的質量激勵制度。規章制度是對員工的一種制約，是保證團隊和員工質量執行力的關鍵，而只有強大的執行力才可以淋漓盡致地體現出管理層的意圖，只有通過員工不折不扣地執行才能實現管理層的正確思路和期望目標。管理層對公司質量理念的言傳身教，在質量管理工作中的身先士卒，會引導車間員工形成良好的質量意識，達到潛移默化的示范效應，可以使員工主動跟進、更加重視產品質量，主動關心和參與車間的質量管理和質量改進活動，形成一種合力，并逐漸形成堅不可摧的團隊凝聚力，從而鑄就一支質量鐵軍。

質量管理中的“亮劍精神”，是一種對產品質量的執著、忠誠和責任。只有樹立品質至上、客戶至上的質量意識，樹立只爭朝夕、時不我待的危機意識，堅守質量誠信原則和底線，并以客戶質量需求為己任，我們才能在這個以質取勝的時代中和跌宕起伏的市場中占得先機。