根據公司現有的《客戶信用管理制度》規定，業務員對客戶的信用評價在每年第一、第三、第四季度各一次，公司對授信單位每年進行一次復評；兩者相加每年需對客戶進行四次評價，過于頻繁，且均未涉及對個人及第三方擔保的有效性評價。而隨著市場經濟的快速運轉，企業風險不可控性越來越大，對擔保方有效性的監控更是必不可少。銷售部員工宋群利建議：將原一年四次的評價壓縮成一年兩次（以半年為期限）；評價內容增加個人及第三方擔保的信息收集與有效性評定（業務員以客戶、擔保方動態信息收集與填寫為主，公司綜合所有資料復評原賒銷額度、賬期、擔保有效性等）。經實施后，一方面根據實際情況減少評價周期，避免無效及重復工作帶來的工作量增加；另一方面增加對擔保方的評價，預防企業經營風險。