活用工具  提升效率

7 月是忙碌的時節，也是收獲的季節。7 月21 日，景興紙業二期精益TPM 焦點課題發表會如期舉行。公司總經理王志明、總經理助理魯富貴、各事業部相關領導、3A 公司輔導顧問以及各課題組代表80 余人參加此次發表會。

魯富貴為本次發表會致辭，在公司大力推進“雙增雙節”的大背景下，二期精益TPM 焦點課題主要從各部門內部效率提升、流程優化、單耗下降等方面進行選題，由各部門負責人親自帶隊組成課題組開展課題攻關工作。本次參與發表的8 個焦點課題歷時7 個月，均經過公司高層領導最終確認后優中選優的課題。

隨后，造紙一廠“PM15 降低原料單耗”等8 個焦點課題依次進行發表，在展示課題成果的同時，發表人員也給大家分享課題開展過程中的思路和心得體會，發表過程中也不斷得到評委和參會人員的點贊。經過評比，最終“PM13 降低蒸汽單耗”、“PM15 降低原料單耗”、“設備部優化備件管理”獲得良好課題獎；“PM12 降低生產150g 電能單耗”和“PM16 減少斷紙次數”榮獲優秀課題獎。

王志明指出，本次發表的各焦點課題切中問題要害，也都是日常生產、技術管理過程中非常重要的點。通過焦點課題來優化和降低各項單耗，通過焦點課題中的管理方法來做好管理上的閉環；要不斷關注日常管理工作中的細節，許多問題的出現是由于沒有關注細節，造成很多的浪費現象；要積極通過TPM 的推進來減少各種浪費。課題發表后要保持本次焦點課題的成果，優化管理和管理方法；在新的焦點課題推進中，焦點課題負責人要注重人才梯隊的培養，不斷優化一些小的課題，讓下屬人員擔任課題負責人來做更多改善。

焦點課題是一種解決問題的工具，也是推行精益TPM 重要的支柱，我們需要不斷地運用精益的思維去改變，讓自己、讓企業變得更加優秀。