防微杜漸  警鐘長鳴  乘風破浪  奮楫前行

7 月18 日下午，景興紙業正風肅紀暨半年度工作總結會議在公司黨群服務中心三樓會議室召開。公司董事長朱在龍、副董事長戈海華、總經理王志明等高管及班組長以上管理人員、員工代表參加，下屬子公司的員工代表則觀看了會議直播。會議由總經理助理沈守賢主持。

會上，平湖市公安局經偵大隊大隊長謝英杰作《非國家公職人員職務犯罪警示教育》培訓。他從近年來非公人員職務犯罪現狀、涉案金額、作案手段等方面對非公人員犯罪的典型案例進行剖析，告誡公司員工一定要增強自身法律意識，過好金錢關，算好人生賬。同時企業也要規范內部管理，完善監督機制，堵住管理漏洞。

總經理助理魯富貴對公司上半年出現的管理問題、各類事故進行剖析，分析原因、警示教訓，并對后期事故隱患的漏洞嚴防、責任強化、應急管理等方面提出更高要求。

王志明在上半年度工作總結中指出，結合公司優勢及市場波動，雖然疫情對公司整體影響比預期小，但下半年形勢仍然不明朗，我們更要踏準市場節奏，快速回應，在拓寬信息來源和渠道的同時，對信息做出準確判斷、及時跟進。隨著進口廢紙的全面限制，更要求我們細化工藝、細化標準、強化責任、優化業務結構，用差異化的產品完善產品結構，以實現銷售定位的精準和客戶源的拓展。

朱在龍指出，當下的經濟環境，我們都是在摸著石頭過河，唯一能做的就是苦練內功，自我強大，來應對嚴峻的市場挑戰和競爭；目前民營企業最大的風險是來自企業內部的腐敗，要把制度的落地和執行、流程優化、嚴格監管當成企業健康運行的常態，發揮“啄木鳥精神”，使內部管理形成閉環，堵住各類管理漏洞，實現各部門工作的無縫銜接；把人才培養、班組建設當成企業長期發展的基礎，營造一個員工存在感強的工作環境，增強企業活力；把“雙增雙節”、精準采購、精準銷售、精益管理當成企業生命力最頑強的基石，精耕細作，減少過程損失、決策失誤。他希望，全體員工齊心協力，以強大的心態、強有力的措施，舉一反三，以點帶面，防微杜漸，把成本降到更低，把效益發揮到更高，爭取將上半年落下的進度追回來，努力實現全年的工作目標。