景興紙業精益TPM 管理二期導入已近半年時間，在3A 公司輔導下，TPM 管理各項工作開展得如火如荼。但是隨著時間推移，難免會出現不同的聲音，因此更需要公司上下統一思想，不斷灌輸精益管理理念，才能夠持續不斷保持活力，打好“持久戰”，實現公司制定的四“零”目標。

精益管理是一項逐漸“漢化”的過程，精益TPM的開展需要公司自上而下的全員參與，并要在“關注”上下功夫。為此，二期項目公司高層親自與各示范區結對并參與到活動當中，從上到下建立健全領導制度，采取公司“一把手”總負責的原則，一級抓一級，層層落實責任制；同時，為形成各機臺“處處有人抓，事事有人管”的格局，要求各機臺負責人和示范區負責人定期向結對高層領導進行工作匯報，真正使TPM 活動與生產經營業績有效融合。精益管理需要公司領導的支持，也更加需要全體員工積極配合，面對在推行過程中碰到的瓶頸，我們都應該做好“推手”，堅定地把TPM 工作進行到底。

為了將精益管理思想更深入扎根在員工的心中，推行辦也積極想辦法加強宣傳，比如采用電子屏、廁所文化、景興精益小學堂等形式進行宣傳，讓精益的思維深深扎根到每一位員工心中。“沒有激勵就沒有響應”，推行辦從4 月開始結合績效考核，對在TPM 推動過程中配合度高，完成情況好的部門給予獎勵；對配合不到位的部門進行懲戒，通過加大考核來進一步激發各部門TPM 推動的熱情。

精益就是不斷地追求進步，精益推行成功與否，與每一位員工、每一個部門息息相關，推行精益，做永遠比說重要。只有我們每一個人端正好對待精益管理的態度，持續重復、保持耐心，總能等到花開的那天。