受疫情影響，國內外經濟形勢急劇降溫，為盡早挽回經營狀況，南京景興一手抓防疫、一手抓生產，一邊理考核、一邊順精準，今年以來在如下方面下大力氣、動真功夫：

及時調整銷售策略，優化產品結構。一方面采取穩定老客戶并挖潛，如A 客戶原先3 家單位供貨，我們的供貨量約在20%，通過加強客戶溝通，從服務、價格等著手，目前公司的供貨量達到70% 左右；再如快消B 客戶挖潛增量將由去年的20% 增至70%；對招標脫標的C 客戶進行再爭取介入等。另一方面，及時調整銷售結構，由于此次疫情影響到我們的出口客戶，涉及一家法資企業、一家旅游企業、一家科技企業，如D 客戶訂單量由去年一季度下降40% 左右，還有E、F等這兩家主力紙箱客戶出口訂單都受到很大影響，所以我們已開始著力進行客戶方向調整，不斷拓展適合公司發展又受疫情影響不大的日化、快消、家電、煙草等周邊內銷行業新客戶，如G客戶我們已開始打樣，力爭5～12 月銷量同比提升40%左右，全年總量同比提升14.35%。

找好找準精細精準管控改進項目。一是堅持每月對淀粉用量、原紙領用、廢率管控、廢板回收等大宗消耗、關鍵數據進行監管，確保真實的同時，對差異5% 以上的進行追蹤分析，落實精準化管理方案。二是對多個績效目標進行精準、高標考核：將廢率管理由以前過磅考核改為理論數據與實際耗用，實行源頭管理，由于此前廢率考核采用過磅考核，弊端在于不能對生產過程中出現的代紙進行管理（如高代低、寬代窄等現象時有發生），而考核后現場員工已重視從源頭領用開始進行管理，防止代紙影響到實際領用的浪費和廢率的上升，3 月、4 月份廢率同2019 年累計平均比下降0.22 個百分點。另外對原紙庫存周轉進行精準管控，將2019 年累計平均的周轉天下調6 天（其中3 月份已到達37.68 天），減少庫存資金占用，盤活資產；將成品庫存周轉天數由2019 年累計平均下調0.29天，3月份實現比預期目標下降0.13天；與此同時，還對多制品存儲堆放進行改進，原來分層平放堆放，費時費力、雜亂，影響多制品的再次發貨，現在采取豎放抽取式儲存，極大地解決小天鵝多制再發問題，降低生產過程中的浪費管控。

一系列的經營方向、管控精準化調整為南京景興注入新的活力，激發新的增長點，這些都是圍繞今年“增量創利”目標而在不斷努力著。