疫情防控期間，公司始終圍繞“降本增效”的目的，持續深化“雙增雙節”。結合形勢教育后的要求，5 月9 日，一季度改革工作會議增加各部門如何應對危機對策的匯報。公司董事長朱在龍、總經理王志明等出席會議。

危機當下，各部門冷靜對待，針對目前形勢下本部門存在的風險點與不足，從維修利舊、成本細化、考核指標提高、管理模塊的開發應用、預付款的風險等方面擬定應對措施，把好風控做好精細管理。

改革工作的全面深化，堅持是起點，攻堅是基礎，措施的落地實施是關鍵。王志明要求，每一項措施提出前要做好可行性的論證分析，在執行過程中各部門相互配合，過程監管到位，及時糾偏。

朱在龍在總結時強調，各部門在非常時期要有非常決心，扎實做好“六大”工程（TPM、7S、雙增雙節、節能減排、減員增效、正風肅紀），在降本、提質、增效方面有更大突破，達到四“零”目標。管理人員、技術人員要提高工作主動性，工作中主動擔當、主動擔責，系統性地分析問題、解決問題，變不可能為可能。

認真做好“兩手抓”工作：一手抓推進改革,一手抓應對危機。把疫情造成的時間損失、發展損失、工作損失等奪回來，2020 年的改革工作定會交出一份滿意的答卷。