——記2019年度“崗位貢獻獎”獲得者李忠法

1999 年4 月，一位年僅27 歲的青年小伙，帶著對紙箱包裝行業的懵懂和憧憬，進入了平湖市景興包裝材料有限公司。當時公司成立不到兩年，一切都還在起步階段，更需要大家的付出和奉獻。他剛進入公司就對紙箱生產流程、印刷設備等充滿好奇，暗暗下定決心，一定要踏踏實實學習印刷技術，不負韶華。

李忠法一心學習印刷技術知識，憑借吃苦肯干和不服輸的精神，僅僅用2 個月時間，就完成從印刷機輔助工至機長的提升轉變。在技術上取得突破時，他不忘學習班組管理知識，使自己成長為一位全方位發展的技術型管理人員。“勝利偏愛有準備的人”，一年后他被晉升為班長，負責印刷班組的管理。通過自己不斷努力，2014 年他又被晉升為紙箱車間主任，負責紙箱車間的日常運行管理。

技術提升是核心。紙箱印刷是一門技術活，既需要裝備的提升，更需要技術的支持。李忠法在公司的21年時間中，見證紙箱設備的更新換代，紙箱流程的優化再造。印刷設備從剛開始的單色、雙色鏈條機逐步更換到現在高精度五色機，甚至是德國進口的博斯特聯動線。設備的更新換代，意味著需要不斷熟悉新設備的性能，不斷學習新設備的技術，才能更好地駕馭設備，保障設備運行效率和產品質量。作為車間主任的他，總是沖在第一線，從設備安裝、調試、試生產到正常運行，總能看到他忙碌的身影，確保紙箱車間流程再造順利完成。

人才培養是關鍵。李忠法一直將車間人才年輕化、知識化作為隊伍管理的方向，在公司流程再造，新設備更新換代之際，讓誰來操作這些先進的機器，成了急需解決的問題。在公司相關部門的配合下，紙箱車間通過人才引進、崗位調動、內部培養、設備方技術培訓等方式，培養大批年輕的技術型人才，實現人才的更新換代。

效率提升、質量穩定是使命。李忠法始終緊跟公司目標，將提升機臺效率、穩定產品質量作為紙箱車間深入內部挖潛的一項使命來抓。在如何提升優化訂單流程、如何提升機臺開機率以及機臺效率上下功夫。2019 年公司導入紙箱提升優化項目，他更是天天深入現場，與輔導老師發現問題，商討對策，改進提升，將生產效率指標提升25% 左右。

環境保護是底線。印刷車間是紙箱公司最大的污水產生區域，李忠法總是通過班組會議等不同方式，向員工強調做好公司油墨污水管控的重要性，杜絕污水外漏等異常情況；并經常組織員工對公司油墨溝道進行排查疏通，結合7S 現場管理，對油墨空桶進行清理分類，保證公司環境管理的有效性和持續性。

正是在各方面的表現突出，李忠法獲得2019 年度“崗位貢獻獎”，這是對他辛苦付出的回報，更是對他工作的認可。景興紙業正是有許許多多這樣默默奉獻的員工，才能在市場巨浪中，直掛云帆，破浪前行。