這好玩的世界浸淫著撲朔迷離的變化，既處處充滿希望和期待，又時刻面臨悲劇和災(zāi)難。當(dāng)我們還在為中美貿(mào)易戰(zhàn)帶來的影響絞盡腦汁時，突如其來的疫情又一下子攪亂了日常的一切活動，重組著這世界的生活和經(jīng)濟的秩序，真正的危機已經(jīng)兵臨城下。危機的蝴蝶效應(yīng)已經(jīng)開始顯現(xiàn)，絕大多數(shù)行業(yè)無法幸免于難，我們能做到的唯一就是自救。

企業(yè)也是個相對復(fù)雜的小社會，要保持健康高效地運轉(zhuǎn)，必須要有自己獨特的管理理念、優(yōu)良的員工隊伍、應(yīng)對危機的有效機制、與大環(huán)境相對獨立又緊密互通的骨肉相連，具有強大的自我成長和提升、修復(fù)及生存能力。

在理念上，我們要從戰(zhàn)略上藐視、從戰(zhàn)術(shù)上重視當(dāng)前疫情下的經(jīng)濟環(huán)境，既要看到未來可能井噴的市場需求，又要應(yīng)對眼下的萎縮疲軟，理性思維精準策劃，客觀分析自己的優(yōu)劣勢，有的放矢動態(tài)調(diào)整，在不同的區(qū)域、空間、結(jié)構(gòu)下，施行挖掘、保持、穩(wěn)定甚至放棄的應(yīng)對策略，并建立迅捷的反饋和獎懲機制，即時跟進糾偏，強勢推進方案的落地執(zhí)行。

危機下，也是機遇叢生的豐腴土壤。我們也需要以旁觀者的冷靜，在非常時期做非常之事，有些以為打不破的瓶頸可能忽然不存在了；有些長年累月的艱難險阻突然變成了平坦大道；有些我們一直固步自封的想法可能豁然開朗，“上帝關(guān)上一扇門，一定會為你打開另一扇窗”。機會的光亮?xí)r刻在夜空中閃耀，要看我們自己如何把握。

員工是企業(yè)的最大財富之一，是同呼吸共命運不可分割的肌體。從政治站位上說，愛國家首先要從愛企業(yè)愛家庭做起，而愛企業(yè)先要從認同感開始，價值觀的統(tǒng)一、管理理念的接受、一草一木的愛護、領(lǐng)導(dǎo)同事的互幫互助、職業(yè)成長平臺的契合等，互為一體你中有我，才能讓自己和企業(yè)在任何危機中經(jīng)受磨礪一起浴火重生。

企業(yè)的一磚一瓦、一針一線、一草一木以及運轉(zhuǎn)的設(shè)備、身邊的領(lǐng)導(dǎo)同事、看不見的市場還有那些規(guī)章制度、管理規(guī)則、組織構(gòu)架等等，組成了我們賴以生存的公司，如果沒有認同感，那這里就是一個陌生的世界，就不可能有工作熱情和激情，更談不上共渡難關(guān)。有了認同感，才會有主動行動、主動思考、提前行動的責(zé)任感。在公司利益至上的前提下，發(fā)揮個人的主觀能動性，才能在困難險阻前不屈不撓，勇往直前。

困境下，我們更要自設(shè)富有挑戰(zhàn)的目標(biāo)，以堅韌不拔的毅力砥礪前行。我們推行的改革深化、TPM精益管理、制度創(chuàng)新等，每一項都提出了很多以前我們認為無法實現(xiàn)的目標(biāo)，經(jīng)過大家不懈的努力，其中的許多指標(biāo)已經(jīng)被突破或超越，實現(xiàn)“變不可能為可能”的信心和決心，更拓展和豐富我們的管理思維和創(chuàng)新理念。

困境下，我們更要深刻的認識自我，理性的深度思維，沉下來注重每一處的現(xiàn)場和細節(jié)，以前瞻性的眼光來謀劃和確定計劃，明晰每一處每一人的職責(zé)要求，做好精確的節(jié)點控制，掃除任何盲點，才不會讓計劃紙上談兵，才能讓執(zhí)行力擲地有聲成效明顯。

國外的疫情還沒有得到有效控制，真正的危機洼地應(yīng)該還沒有出現(xiàn)，明天應(yīng)該會比今天更艱難，我們必須正視客觀的真實存在，才能避免盲目的樂觀，才能理性地規(guī)劃當(dāng)下，當(dāng)傷害無法避免時，我們能做到的就是全力保護自己，避免更大的被傷害。

暴風(fēng)雨已經(jīng)來臨，我們一定要學(xué)做勇敢的海燕！