新年伊始，一場病毒席卷了中國，對于原本就不明朗的經濟形勢無疑更是雪上加霜、火上澆油。在公司30多年的發展過程中，有一個普遍又有趣的規律：每年在年終總結、分析形勢時總會說一句“明年形勢依然很嚴峻，市場競爭依然很激烈”。但是縱觀我們的數據，與五年前、與十年前、與二十年前相比都是爆炸式的在增長。所以，我們從來都是突出重圍，在危機里生存下來，在危機里發展壯大起來的。

危機是劫難還是機遇？可怕的不是危機本身，而是在危機面前我們如何冷靜沉著的思考分析，如何在危機里獲得主動。在危機中歷練了很久的我們，已經具備抵御病毒的抗體，已經學會自我鞭策、自我治愈。

經過幾年的內部深化改革，我們的內功已基本穩扎穩打，接下來我們要以“歸零”的心態，自我加壓，負重拼搏，變不可能為可能。內練苦功，我們要更加系統深入地去開展各項工作，深化落實各項改革；外拓市場，我們要調整產品結構，用差異化的產品開拓新市場；以人為本，我們要加大人才培養力度，承上啟下，打造一支年輕化、專業化和知識化的干部隊伍；正風肅紀，我們要營造風清氣正、求真務實的工作作風，保持企業健康、良性地運轉；提高企業站位，全員上下必須與公司的目標方針保持一致，形成變“要我干”為“我要干”自發主動的工作狀態，眾志成城，只爭朝夕，以強大的自愈能力抵抗外界的風吹雨打，以強大的造血能力在危機里化被動為主動，在中小企業哀鴻遍野的悲鳴中實現浴火重生。

每一次的大波折都會重新洗牌，這是歷史的鐵律。偉大的企業都是在寒冬中誕生的，雖然有自欺欺人、雕琢粉飾的嫌疑，但也有紅腫之際艷若桃花，潰爛之時美如乳酪的可能。豬肉暴漲讓人造肉有了“可趁之機”，病毒來襲讓線上購物線下配送的同城物流遇到了空前的發展機遇。危機中我們仍然可以看到蘊含的商機，適者生存的法則依然適用，提早應對還是坐以待斃，是我們每個人都要考慮的，所有的困境都是來自于因循守舊，世界瞬息萬變，不能裹足不前，積極尋求改變才能掌握主動。