使命決定高度  擔當創造未來

1 月16 日，景興紙業2019 年度總結表彰大會在公司黨群服務中心三樓會議室隆重召開，董事長朱在龍、副董事長戈海華、總經理王志明等全體高管，公司十佳員工、崗位貢獻者及先進工作者代表和員工代表共計300 余人參加會議。

會上，王志明作2019 年度工作總結，盤點梳理過去一年的成績和不足，并對2020 年的工作方向進行部署。報告中肯定2019 年在全體員工的努力下，公司在深化改革、精益TPM 和7S 管理涌現出的亮點；通過減員增效，全面提升干部員工的素質，為打造專業化、年輕化的人才隊伍取得的進步；經過一年多的籌備，馬來西亞項目前期準備工作的穩步推進。同時，明確2020 年的工作方向，做好對市場動態的把握，時刻緊盯市場與采購的精準對接；持續深化內部改革和“雙增雙節”工作，全員上下做到深層次、系統性降本增效；深度融合7S 和TPM 管理，做到全員、全區域、全時段參與，從而達到全面提升廠區容貌和公司形象的目的；隨著馬來西亞項目的推進，把握為項目輸送人才這個契機，公司內部加快推進減員增效、人員整合工作；全面推進班組建設的同時，做好人才梯隊建設、工作作風和廉政建設，以達到全員素質提升；重點穩步推進馬來西亞項目建設；做好前瞻性的計劃和分解落實，探索管理系統的優化、細化、全覆蓋。

隨后，由戈海華宣讀表彰文件，表彰一年來涌現的先進個人和集體，并對“十佳員工”和“特殊貢獻獎”的獲獎者進行頒獎。

會議還邀請五位不同戰線的代表進行表態發言，他們圍繞自身所轄對過去一年的得失進行總結，并闡述新一年的工作計劃和思路，突出工作目標，讓與會下屬更加清晰新一年的奮斗方向。

最后，朱在龍作指示：在2020 年依然撲朔迷離的經濟形勢下，我們始終要對外找差距，對內抓管理，以“歸零”的心態深化創新、改革，全面融合TPM 精益和7S 管理，繼續推進“雙增雙節”、減員增效工作，變不可能為可能、負重拼搏，做好走動式管理，實現差異化突破，不斷提升管理人員的素質，加強復合型人才的培養。只爭朝夕加油干，不忘初心，砥礪前行，努力將景興打造成為一個高質量發展的國際化公司。