景興紙業第十屆精益TPM改善之旅圓滿結束

1月9日，景興紙業精益TPM推行辦組織開展第十屆精益改善之旅。本次活動緊扣“現場檢閱、標桿評選、總結規劃”三大環節，生動踐行“精益于心、改善于行”的文化理念，進一步凝聚公司上下對精益管理的共識，匯聚起行動合力。公司高層領導及相關部門經理全程參與。

活動歷時三小時，采取“現場參觀+會議交流”形式。管理層深入生產一線，對多個重點區域及改善樣板點進行細致檢閱，特別關注車間外圍、設備布局、流程末端等易被疏忽的角落，實地審視和挖掘改進空間。

評選交流環節，大家首先對13個改善樣板區開展“優秀景點”點贊投票，直觀展示改善成效。設備部設備維修中心、造紙一廠PM10、造紙三廠PM16榮獲優秀景點前三名。隨后，工業用紙事業辦經理朱忠明、生活用紙事業辦經理戴儒政、精益TPM推行辦總干事艾輝分別就年度現場管理提升與精益TPM推進成效進行系統匯報，分享實踐經驗，并規劃下一步深化改進的方向。

精益推行委員會副主任魯富貴作總結發言。他指出，現場是企業最誠實的鏡子，整潔有序的布局、清晰醒目的標識體現精益理念的日常沉淀。改善不是一時之舉，而要將標準轉化為習慣、讓亮點成為常態，用制度固化成果。他強調，精益始于“心”、成于“行”，需要管理者以身作則，更需要每位員工將改善意識融入日常，從細節處踐行匠心與責任。通過持續培訓、樹立標桿、開放交流，才能使改善文化深入人心。他表示，卓越的現場是企業實力的最佳“語言”，能向客戶傳遞可靠、向伙伴展示專業。各級管理人員應認識到，好的現場就是最好的市場推廣，高效管理是提升競爭力的關鍵。必須堅持用現場體現管理、用實力贏得信任，對外學習、對內深耕，做到內外兼修、雙向發力。他充分肯定本屆改善之旅的成果，并展望未來，指出精益改善是一場沒有終點的長跑，依靠的是持之以恒的耐心與全員參與的熱忱。要讓現場成為景興品質最直觀的代言，讓每次客戶來訪、同行交流都成為對管理內功的肯定。面對未來，唯一持久的優勢就是比別人學得更快、改得更好。

本次活動不僅是階段性成果的集中展示，更是對改善文化的深度踐行，標志公司精益管理已從理念倡導邁入全員自覺行動的新階段。公司將繼續秉持“精益于心，改善于行”的理念，堅定前行，讓持續改進成為推動發展的核心動力。