他是公司第八屆起重機駕駛員比賽一等獎獲得者，又是造紙高級工（三級）；他是QCC成長圈輔導員，又是TPM越眾隊負責人；他是公司年度先進工作者，又是公司十佳員工；他就是今天的主人公——岳秋杰。

《景興報》：入職以來一直從事造紙生產工作，請談一下你的工作經歷？

岳秋杰：2013年12月我進入景興，有幸成為公司大家庭中的一員，最初在PM10干部崗位實習，期間參與企業文化培訓；2014年6月來到PM16，協助項目現場設備清理及熟悉圖紙、核對現場設備調試，參與整個開機過程讓我對造紙工作有了新的認知，正式投入運行后，我成為一名干部專職；2017年1月通過競聘成為造紙班長，積極配合值長完成班組生產任務，做好班組管理；2022年1月再次參加競聘成為一名值長，一直工作至今。目前，保質保量完成生產任務、員工崗位安全教育、生產問題跟蹤等成為日常工作重點。

《景興報》：工作期間你有哪些印象深刻的事情，請與大家分享一下？

岳秋杰：作為一線生產管理人員，重視現場管理尤為重要。我曾多次在檢查中發現解決問題的根源。如施膠機風機故障，出現施膠梁大量積膠，造成卷取斷紙、復卷不良，盡管風機DCS畫面顯示開啟，但實際現場未有效運行，轉速很慢。電儀人員經過排查發現為軟啟動故障，通過將畫面軟啟動進行優化，增加電流顯示，降低原本只有開停顯示而影響判斷的風險。近階段，針對水針積漿多崗位清理時出現斷紙，在水針上增設清潔噴淋后改善效果顯著，減少崗位頻繁清理的工作強度，也排除因積漿清理過程中造成斷紙的風險和產能損失。擔任值長后，通過崗位之間的學習、交流，不斷提升班組業績，較好完成生產任務；通過以往事故措施的學習，不斷完善班組人員操作技能，減少非計劃停機時間。在近兩年班組人員磨合下，成員技能不斷提升，班組從原先相對滯后的成績逐步轉化至優秀且穩定。期間我帶出3名徒弟，將自己多年的工作經驗毫無保留進行傳授，目前2名已經擔任班長，心中也有一份成就感。

《景興報》：多年來，談談你在公司獲得哪些成長？

岳秋杰：我還清晰記得最初擔任值長時的忙碌和疲憊，但通過班組成員擰成一股繩共同成長，現在一切變得井然有序。從干部專職到值長，一路走來，離不開領導的細心教導，班組人員的協調、配合。我在日常操作中提升自身技能的同時，也逐步豐富自身的管理經驗，這離不開“基層管理理念”培訓班給我帶來的思維創新。為了提升班組凝聚力，我們內部有個不成文的規定：任何時候若因紙病或復卷入庫未完成時，班組成員一定會共同完成后再一起下班，這一方面可以激發相關崗位對問題的重視，另一方面更加有利于形成班組成員集體意識。此外，我積極推動班組成員參與公司組織的各項活動，在工作之余放松身心，實現勞逸結合。原本中專畢業的我，入職后通過學習于2023年7月份取得本科文憑，并取得造紙高級工稱號；根據部門安排，我也不定期開展內部培訓，如《班組管理》等，在講解的過程中進一步升華對工作的認知；此外，通過閱讀《加強成本管理，推行“倒逼成本控制法”》一書，更要求我們打破部門壁壘，全員參與、全過程管控，在崗位上貢獻出自己的一份力量。