2025年多體系年度內審工作圓滿完成

10月15日至23日，公司組織開展2025年度管理體系內審工作。通過“會前統籌、審中精準、會后閉環”的全流程管控模式，全面驗證公司質量、環境、職業健康安全、能源及FSC?管理體系的符合性及運行的有效性，及時發現管理短板，為體系優化與管理升級提供有力支撐和改進方向。

錨定目標啟審核    10月15日，公司組織召開審核組內部會議，重點明確審核重點、學習審核技巧，統一標準與判定尺度。10月16日，召開內審首次會議，明確本次審核以“符合性、有效性、改進性”為導向，既要精準發現問題，更要挖掘管理亮點，推動體系從“合規運行”向“高效賦能”升級。各受審部門需摒棄“應付審核”心態，以“開門納諫”的姿態積極配合，將審核視為自我提升契機，探尋管理優化路徑。

全域覆蓋摸實況審核    期間，6個審核小組深入各部門，采用“資料查閱、現場驗證、人員訪談”三維聯動方式進行全面審核。資料核查環節，審核員重點查驗文件執行記錄、工藝參數臺賬、設備維護檔案等；現場驗證環節，深入生產車間、倉儲庫區等關鍵區域，實地檢查作業流程規范性、環保設施運行狀態及安全防護措施落實情況；崗位訪談環節，隨機與一線操作工、技術人員、管理人員交流，獲取第一手資料。本次內審共發現不符合項25項、改進項63項，并挖掘管理亮點45項。

聚焦短板明路徑    10月23日，公司組織召開內審末次會議，集中通報審核結果并部署后續整改工作。管理者代表魯富貴對內審工作給予高度肯定，同時強調各部門需強化管理意識，聚焦三大核心工作。一是聚焦細節與制度落地：既要嚴抓日常運營中的細節問題，確保制度條款嚴格執行；又要動態優化制度內容，使其契合內外部環境變化。二是狠抓整改質量：針對審核發現的問題，必須確保整改“落地有聲”，明確提出“三個到位”整改標準：責任落實到位，逐項確定問題整改責任人及完成期限；原因分析到位，針對反復性問題深挖根源；措施執行到位，確保整改措施不折不扣落地見效，同時要對標其他部門短板反躬自省，借鑒其管理閃光點補己不足，真正實現雙向提升。三是推動整改與體系延伸：在完成問題整改的基礎上，將管理要求輻射至全業務流程，掃除管理盲區。總經理王志明指出，內審不是管理的“終點”，而是管理提升的“新起點”。各部門需聚焦問題深入剖析、強化動態管理，確保管理舉措始終與業務變化同頻共振；同時要創新管理思路：一方面要大力傳播“閃光點”，將優秀管理實踐固化推廣，實現“單點優勢”向“全域能力”的轉化；另一方面要突破思維定式，以“變不可能為可能”的信念驅動管理創新，敢于打破現有制度局限。此外，管理層應保持積極向上的心態，確保各項整改措施有效落地，通過持續精益全面提升管理效能。

以審賦能固根基    此次內審既是體系“體檢”，更是“賦能之行”。未來，公司將繼續深耕體系建設、鍛造內審隊伍、推進亮點轉化，以卓越管理體系筑牢發展根基，為高質量發展提供澎湃動力。