景興紙業首屆員工微創新案例發表大會圓滿結束

9月17日下午，景興紙業首屆員工微創新案例發表會在公司黨群服務中心三樓會議室如期舉行。公司副總經理魯富貴、總經理助理錢曉東、總工程師程正柏以及各事業部、子公司等相關領導和員工代表190余人參會。

本次發表會精選各部門21個微創新案例登臺分享，內容涵蓋生產經營全流程，從設備優化到工藝改良，從降本增效到流程升級，展現員工在日常工作中的巧思與實踐。分享過程中，代表們自信滿滿地講述創新靈感的誕生、實踐過程中的突破，用實打實的成果生動詮釋“創新無處不在，改進永無止境”的理念。經過評委團從創新性、實效性、推廣性等多維度綜合評審，最終造紙一廠PM10“OCC漿料管道互切”獲得一等獎。會上，3A公司項目總監武慶生給予點評，他指出，本次分享的案例雖冠以“微”字，價值卻毫不“微小”。所有案例均從實際生產難題出發，投入小、見效快，兼具務實性、精準性與可推廣性，真正體現微創新“以小見大”的力量。

魯富貴深刻總結道，人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。微創新不論規模大小，皆是業績攀升的堅實根基。公司長遠發展，正源于無數細微改進的匯聚累積。他強調，1）激活組織，煥發改善活力。需全面激發全員的改善熱忱，鼓勵大家大膽嘗試、積極創新。既要重視重大突破，也應珍視日常場景中的微小改良。許多低成本甚至“零”投入的改進，往往能創造出顯著效益?，F場一線的每一位員工都是專家，務必珍惜現有平臺與員工的智慧，立足崗位建功立業，通過微創新不斷提升自身水平與能力，讓組織活力持續迸發，為企業降本增效貢獻力量。2）領導垂范，錨定改善方向。各級管理者應率先垂范，敏銳洞察問題本質，無論是亮點還是短板，均需主動謀劃解決方案。同時明確量化指標與攻關課題，引領全員共商破局之策，此乃改進工作的突破口，亦是長期堅持的方向標。3）健全機制，推動全員參與。改善絕非生產部門的獨角戲，而是全司上下的共同使命。各部門須主動排查不合理環節，切實推進降本增效、效率提升與浪費削減，形成全員參與的改善文化。4）博采眾長，強化激勵保障。開展微創新需善于觀察借鑒，同行經驗、周邊企業乃至政府舉措皆可為我所用，既可直接移植，亦可因地制宜優化升級。各部門要不斷深化微創新的活動機制，激發全員參與熱情，為持續改善注入持久動力。

首屆員工微創新發表大會的成功舉辦，不僅集中展現了一線員工的智慧成果，更標志著公司精益管理從“聚焦重大課題”向“激活微小改進”的延伸。未來，這份創新活力將持續涌動，助力景興在精益管理的道路上實現“大作為”,走出一條“降本增效、持續發展”的高質量發展道路。